职工餐厅管理办法
职工餐厅管理办法 为加强XX职工餐厅管理,提高管理水平和服务质量,结合实际情况特制定本办法。 一、职工餐厅岗位设置 (一)职工餐厅下设办公室,设餐厅管理员、会计(兼保管员)、出纳(兼采购员)各1名。
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职工餐厅管理办法 为加强XX职工餐厅管理,提高管理水平和服务质量,结合实际情况特制定本办法。 一、职工餐厅岗位设置 (一)职工餐厅下设办公室,设餐厅管理员、会计(兼保管员)、出纳(兼采购员)各1名。
第五章 车辆管理制度 一、车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化,及有效使用各种车辆,特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理,分别按车号设册登记管理。 第三条 公
教育培训管理办法 1 目的 为了适应电力企业体制改革对教育培训工作的的要求,引导员工立足岗位,刻苦钻研技术,努力提高自身专业技能和管理水平,也为了规范公司的教育培训工作,特制定本管理标准。 2 适用范围
专项奖励管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励员工积极工作,围绕公司的年度重点工作和专项目标任务开拓进取,勇于创新,全面调动各职级员工的积极性,促进公司管理和业绩提升,实现公司可持续发展的战略目标,结合公司实际,制定本办法。
**市新城投资建设开发有限公司 卫生管理办法(暂行) 第一章 总 则 第一条 目的 为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办
接待工作管理办法 、总则 第一条 为进一步提高公司的接待管理水平,促进接待工作的规范化,更好地反映我公司精神面貌,增进各级领导和兄弟单位的支持和合作,达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外
**市水务开发有限责任公司公务接待管理办法 为规范**市水务集团开发公司(以下简称:集团)公务接待工作,严格控制经费支出,防止铺张浪费,促进廉政建设,根据《市纪委监察局“三公”经费管理办法》等有关文件精神,结合集团实际,特制定本办法。
公司专业人才管理办法 1、总则 1.1、为加强集团公司专业人才的管理,充分调动他们的积极性和创造性,促进集团公司生产经营的发展,提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规,制定本办法。
人事档案管理办法 第一章 基本原则 第一条 为了提高档案管理水平,有效地保护和利用档案,更好地为我公司各项工作服务,根据中共中央组织部、国家档案局发布的《干部档案工作条例》(组通字[1991]13号),特制定本办法。
采购评标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范招标采购评标活动,提高评标质量,确保评标活动公开、公平、公正,维护招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规,制定本办法。
**市地产建筑商会资源管理办法(讨论稿) 为更好地构建与落实商会民主决策、民主管理、民主监督的运作机制,以公平、公正、公开原则协商处理内部事务;全体会员能充分享有参与权、知情权、建议权、监督权等
全面预算管理办法 第一章 总则 第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理,通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施,规范企业管理和财务管理行为,制订本管理办法。 第二条 本
2021年公司动火管理办法 1、目的 为加强重大动火作业安全管理,预防和减少火灾爆炸事故,特制定本管理办法。 2、范围 本管理办法适用于宣钢有限公司内部重大动火作业安全管理。 3、术语 3.1重点防
装卸服务管理办法 为加强产品在装卸搬运过程中的管理,规范装卸服务公司装卸、搬运***公司各类装卸、搬运业务行为,并对其实施有效的管理和监督检查,根据公司有关管理规定及******有限公司与其合作单位
附件: **有限公司 经营管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为规范**有限公司(以下简称公司)日常经营管理工作,有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合
人事档案管理办法 一、目的 为规范人事档案管理工作,提高档案管理水平,使之更科学化、规范化、制度化。同时为了更有效的对员工人事档案进行妥善的保护和利用,维护人事档案材料的完整,使人事档案的建立、整理与管理工作有所依据,特制定本管理制度。
费用审批管理办法 1 目的 为了进一步加强资金管理,实现对成本费用等各项支出的控制,做到分工负责,归口管理,严格控制各类费用开支,规范公司经济活动行为,加强各类费用的审批,制定本办法。 2 适用范围
××分厂考勤管理办法(讨论稿) 一、目的 为了树立良好的工作作风,规范劳动纪律,保证各项工作的顺利进行,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于分厂所有员工(包括劳务用工)。 三、内容 1、工作时间:上午8:00--12:00
交通费补贴管理办法 1.适用范围 1.1适用于该办法的员工,必须满足以下几项基本条件: 1.1.1岗位为公司副总经理、部门经理等正主管以上人员,或短期内因工作需要在杭州市范围内频繁外出办事的员工;
努力实现集团公司对各工程工程所制定的各项社会经济指标。 2.制定切实可行的管理方法,以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作,于工程的管理过程中强制实施。 3.全面领悟集团公司及上