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对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5

信息时代：输出的个性化导致转化过程多样化，因此需要：雇员适应非固定程序的能力、供应商的支持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡

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平衡记分卡系统简介（二）编制战略目标，明确驱动因素阐明憧憬 达成共识 制定目标体系 明确驱动因素明确经营单位与战略目标体系的关系宣传及教育 确定部门目标 目标达成与奖惩制度挂钩 目标细化及实施进度，导入预决算体系战略倡议的衔接

按时交货率内部业务角度目标测评指标卓越的制造水平周期成本报酬率新产品引入相对于原计划的实际引入进度创新与学习角度目标测评指标技术领先性开发新一代产品所需时间制造过程中的学习产品成熟过程所需时间财务角度

報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分卡

各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。平 衡 记 分 卡 的 制 定 原 则包 括 较 少 的 、 简 单 的 、 相 关 的 指 标 (15-25) 将 战 略 目

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X=(x, y, z) , d = dv则三重积分1. 直角坐标系下三重积分的计算直角坐标系下，记体积元素dv=dxdydzdzdydxyxz0则三重积分 2. xyz0z=z2(x, y)z=z1(x

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强化“四个意识”，激发担当干事热情三 抓好落实要有时不我待只争朝夕的实干精神四 党员干部要始终保持担当有为的工作态度五 让担当有为成为党员干部的“最美标签”六 争当新时代忠诚干净担当表率目录CONTENTS0101一

学习目标 掌握电动机制动原理及制动种类 掌握电磁抱闸制动器及机械制动控制原理 掌握能耗制动控制线路及反接制动控制线路的工作原理 掌握速度继电器的作用及图形文字符号 §1—5 电动机制动控制 2. 课题引入