如何对下属进行绩效考核
考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 3. 绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。
2011-06-24
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P27 P16 团课-新生合格团员教育ppt
快过去 大家加油！ 3. 一、共青团的创立过程 二、共青团组织几次更名活动 三、团的历次全国代表大会的基本情况 四、共青团的光荣传统学习团的历史 4. 1、共青团的创立过程 1920年
2019-10-20
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P27 锲而不舍抓作风永不放松严党纪党风廉政从严治党党课模板
——汇报时间2020年9X月X日 2. 《治国理政》第三卷有关作风建设的重要论述1 加强党员干部生活作风建设的重要性2 部分党员干部不良生活作风的主要表现及成因3 构筑党员干部生活作风建设“五道防线”4 目录 3. 《国理政》第三卷有关作风建设的重要论述1第一部分
2020-09-22
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P50 面试在人事选拔中的应用简介
的重要手段 面试交谈应有针对性、目的性 面试时间长短应视面试要求可长可短 面试交谈应深入，以免依据表面现象产生错误的判断 面谈难免有亲爱之情，称誉之举 9. 诸葛亮的面试策略问之以是非以观其智 穷之以词以观其变
2009-06-03
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 5. 2004年8月
2012-08-23
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P15 信息技术与课程的整合
b、充分利用全球性的、可共享的信息化资源。 c、将共享的信息化资源与课程内容融合在一起，直接作为学习对象，供学生进行评议、分析、讨论 。 （3）利用信息加工工具让学生实现知识重构。 3. 二、计算机辅助教学与信息技术课程整合
2011-05-12
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、事后的评价等形不成闭环调查中发现：有员工认为就是公司什么也不做，再活50年也没问题41.58%的被调查员工认
2009-06-22
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2009-07-17
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2010-04-05
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2012-11-16
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P11 项目预研
不要求直接解决当前和近期的特定军事问题，成果形式一般是以书面形式(科学论文、论著式研究报告之类)发表。 5. 2应用研究 应用研究是运用第一类或其它科学成果探索新思想、新概念或新原理并应用于军事的可行
2010-11-03
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P96 员工素质模型建立
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2012-04-14
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
，我们的价值在于问题的解决或减少。2潘丽达讲稿 3. 为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价； 让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距； 明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管
2012-09-14
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P68 建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 6. 员工绩效考核的种类
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 5. 员工绩效考核的种类
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 4. 员工绩效考核的种类
2019-04-01
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P40 绩效方案-
*中心、部门考核实施_角色分工绩效目标确认 评价信息收集 考核评价 分数整合确认绩效面谈被考核者提出考核指标及标准的建议提供指标评价所需的信息确认考核结果，提出绩效改进计划相关部门提供指标评价所需的信息 满意度评价考核者确认考核指
2010-12-25
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P44 绩效考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2019-04-01
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