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 中国科大--绩效与评估方法2

高,工作的形式越来越趋于多样化,知识等非物化劳动形式对价值的贡献越来越大。 17. *职类职种职层划分标准低 相似性 高大 差异性 小任职要求 完成职责范围内工作所需具备的条件: 知识和经验 技能……应负职责

2012-04-26    18682    0
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 会计学基础

是指在会计主体无限持续经营的前提下,人为地将经营活动划分为相等的时间段,进行分期结算账目,编制会计报表。 (2)意义:有了本期与非本期之分 (3)我国的会计期间划分 《企业会计准则》规定从公历年度的1月1日到

2009-10-08    26635    0
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 营销组织

商务(结算财务)外勤管理技术支持配件管理市场部产品策划销售行政全国销售经理8大区636博世—西门子(中国)双品牌销售组织架构 — 按品牌划分Source: 罗兰•贝格访谈商务经理西门子销售经理扬子销售经理售后服务经理合资生产厂总 裁 BSY

2009-05-07    7459    0
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 第三章外汇汇率及汇率制度

直接标价法外,对其他外国货币用间接标价法的标价方法。 二、汇率的种类 (一) 按银行业务操作情况来划分 1.买入汇率和卖出汇率 商业银行等机构买进外汇时所依据的汇率叫“买入汇率”,也称“买价”或“进口

2010-01-21    11378    0
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 6S管理体系-从预算管理到战略管理

manager evaluation system)等。6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系,其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委

2009-05-24    18962    0
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 中考语文汉语句子成分PPT

===== — ~~~~~ (全体) 同学[都]做〈完了〉(语法)作业 ===== —— ~~~~~ 划分句子成分一般先划出主、谓、宾; 然后再找出定、状、补。 17. 句子成分分析实例2句例: 1、今天星期六。

2020-04-04    1717    0
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 会计信息系统开发ppt

技术中,控制复杂性的基本手段是“分解”与“抽象”。 为了将复杂性降到人可以掌握的程度,可以将大问题划分为若干个小问题,然后分别解决,亦即“分解”; “分解”可以分层进行,即先考虑问题最本质的属性,暂时

2019-04-02    1671    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

*管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线,业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构

2012-08-17    6821    0
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 McK-中国联通组织结构报告

管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线,业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构

2012-04-17    16265    0
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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线,业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构

2012-02-05    4080    0
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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线,业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构

2009-02-07    26973    0
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 中国共产党党史学习PPT课件最新

。 3. 目录CONTENTS01把握百年党史的主题、主脉、主线和主流02中国共产党百年历史,可以划分为四个历史时期03四件大事铸就中国共产党百年辉煌04宝贵经验:中国共产党百年历史总结 4. 把握百年党史的

2021-05-12    243    0
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 跨国公司会计问题

按世界会计准则编制财务报告-如英国荷兰壳牌石油公司 30. (3)分部财务报告 跨国公司按一定标准,如营业地区、销售的产品或从事的产业划分营业分布,提供各分部的财务经营状况、经营成果的财务信息和非财务信息。如美国财务会计准则委员会第14

2011-02-03    18309    0
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 人力资源第五章

2.员工培训的方式按不同的分类标志,可以划分出多种培训方式。 按培训对象与其工作岗位的关系来划分:在职培训、脱产培训和半脱产培训。 按培训的组织形式来划分:正规学校、各类短训班、非正规大学和自学等多种方式。

2010-05-21    8597    0
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 薪酬设计及管理(上)

中,工资是基本的和核心的薪酬制度,而工资等级的确定,又是最为关键的。 我们知道,企业内部的工资是要划分等级的,按照确定员工工资等级的依据不同,可以归纳为四种基本工资制度类型: 14. 第三节 基本工资制度

2011-02-07    18196    0
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 圣名国际时装城推广活动方案

我们将在所有推广活动中贯穿这个主题,誓将圣名·国际的辉煌发挥到极致。 16. 推广执行—推广阶段划分整个推广我们将其划为三个阶段。虽然时间较短,但阶段的划分有利于我们把握推广节奏和进度。启动期开业期跟进期时间:2004年8月20日—9月5日

2009-07-15    21503    0
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 罗兰贝格—长虹事业部制建议书

的难点总部职能部门的完善 总部职能部门由管理型向规划、服务和监控型的角色转变副总的分工由职能划分到产品划分的变化 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 前端事业部销售和研发能力的提升事业部自身职能的完善

2009-08-14    23071    0
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 【课件】薪酬设计及管理(上)

中,工资是基本的和核心的薪酬制度,而工资等级的确定,又是最为关键的。 我们知道,企业内部的工资是要划分等级的,按照确定员工工资等级的依据不同,可以归纳为四种基本工资制度类型: 14. 第三节 基本工资制度

2010-06-02    6865    0
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 服务营销概论

根据在服务过程中服务提供者选择服务方式的自由度大小以及服务本身对顾客需求的满足程度划分 根据服务供应与需求的关系划分 根据服务推广的方法划分 10. 根据服务活动的本质分类作用于人的有形服务(民航服务、理发、外科手术)——人体处理

2012-04-20    13941    0
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 坦洲2013市场分析报告PPT

板块水木清晖园、坦北板块2014年 坦洲楼市格局优越香格里龙光海悦华庭锦绣明珠目前坦洲楼市格局主要划分为三大板块,分别是坦南板块、坦北板块、大沙坦板块(爱ME公园、金涌大道南板块)中澳春城雅居乐新城海

2019-05-27    1063    0
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