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选择，乃至可供顾客阅览的书籍的选择要体现出超高的品味和独一无二的特质； 5. 要在非就餐时间将店铺划分为不同的区域，满足不同人群的休闲需求6. 推出一系列吸引消费者的行销方式，比如饮料免费续杯制，制定出更多，更有特色的套餐，下午茶点等；

广义的市场定义：潜在可能发生自由缔约活动的社会群体。 市场的边界 市场的时空边界 商品边界 市场与非市场 4. 市场结构划分的依据市场中买者与卖者的数目 商品的差别 市场进入和退出的难易程度 单个厂商对市场价格的控制能力 信息的完备性

组织的管理学含义 8. 组织结构（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 人由骨头决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人

（Endogenous Variables）对联立方程模型系统而言，已经不能用被解释变量与解释变量来划分变量，而将变量分为内生变量和外生变量两大类。 内生变量是具有某种概率分布的随机变量，它的参数是联立方程系统估计的元素。

组织的管理学含义 8. 组织结构（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 人由骨头决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人

11. ２．会计原则的变化合法性原则 公正性原则 损失最低原则 收付实现制原则 可变现净值原则 划分破产费用与非破产费用原则 对等偿债原则 12. ３．会计要素的重新界定 课堂讨论： 为什么重新界定？

部分用户在哪里呢？部分需要是什么？如 何去满足？ 通过目标市场的选择进行正确的市场定位。 11. 2-3 制定营销计划分析环境变化造成的公司机会、挑战、优势、劣势，进行审时度势 决定公司的营销目标 制定公司营销的实施计划

财务：扩大商业第二利润 商品：提高商品的库存周转率Date5超通公司 6. 人事控制人事组织结构的确立 人事责权的正确划分 人事费用比的合理控制 ——合理的用工人数 ——小时工的正确使用 ——有效的企业激励制度 ——最低的人事费用比Date6超通公司

信息来源刊物查询：对刊物的名称进行检索，出版物包括新闻报刊、证券报告、调查报告、政府报告等 按出版机构划分刊物：提供出版机构下拉列表，查看该机构的出版物 将出版机构分成13大类，选择类别查看出版物 15.

（一）、教务处工作的观念、理念要创新 8. 三、广播电视大学教务处工作展望 教务处机构设置、职能的划分、人员的编制和其在学校中所处的作用多样化。 教学管理和教务处的机构设置和校内运行机制必需科学化、制度化、规范化和现代化。

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6.1.1企业分配的含义 企业分配就是根据企业所有权的归属及各权益者占有的比例,对企业生产成果进行划分，是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。 6.1.2 企业分配的原则 1、优先发展原则

是指特定会计主体的经营活动将会无限期的延续下去。 15. （一）企业财务会计核算的基本前提 3、会计分期 将会计主体的生产经营活动划分为若干连续的前后相接、间距相等的会计期间。4、货币计量 是指会计核算过程采用货币作为计量单位，并以人民币作为记帐本位币。

会计期间—— 是会计的基本假设之一。为了能及时确定企业的经营成果，而将企业的连绵不断的经营活动人为地划分为一段一段的起讫期间，这一起讫期间就称之为会计期间。 2. 设置会计期间的意义 …………（略） 6

13. 分类列出要买的东西，购物时既方便又不会遗漏。 老师指导：分类时可按物品在超市里的不同区域来划分，这样在购物时可一次性将同一区域的物品买完，省时又方便。 14. 参考答案： 生鲜：鲫鱼、橙子； 冷冻冷藏食品：速冻饺子、馒头；

方案三：以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构2 4. 方案的设计思路一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。

如果蜡烛燃烧不充分，还会产生部分碳的成分化学变化水和二氧化碳(碳)固态的蜡 12. 本课要点：A、物质变化可划分为物理变化和化学变化两类，它们的区别在于是否产生了新的物质。 B、一些物质在变化过程中，既发生化学变化又发生物理变化。物质发生了什么变化

45—59岁 60—89岁 ＞90岁 ＞100岁—————————————————————— 我国划分老年期的标准 3. 7/30/2019现代老年健康的危险因素：心血管疾病一 呼吸系统疾病二消化系统疾病三神经系统疾病四泌尿系统疾病五

环境因素影响药品价格政策调整 药品分类管理 非处方药 处方药 国家药品社保目录出台 赢利性医院和非赢利性医院划分 药品集中招标采购 10. OTC市场迅速崛起市场份额逐渐增大 由97年5%上升到2000年15%

经常性的联系 岗位设计：使得人们方便地获取公司的关键信息并参与决策 架构：扁平式结构，或者按照小组划分，以便于成员之间的及时交流组织结构对于知识管理产生至关重要的影响，例如，如何对话，决策的包容程度，