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在基础设施、房地产、金融、生产、高科技和其他业务领域均有投资 现面临财务困难 经营业绩差 资产价值不断下滑 外汇风险高 投资者信心下降目标和最终成果公司背景麦肯锡如何帮助一家中国大型多元化集团XYZ集团改进组织和管理－背景介绍4 6. 3-4

本流程描述XXXX公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。 流程目的： 确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。 关键控制点（CCP）： 规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。 相关部门/人员：

项目的含义对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成的一次性任务。 10. 项目的特征项目任务和成果具有一次性； 项目目标具有明确性：如工期目标，费用目标，质量目标； 项目系统具有整体性； 项目对象具有确定性；

成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势，破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标 管理水平普遍落后于企业的发展，企业领导已认识到管理水平已成为企业发展的“瓶颈” 严重欠缺切实可行的人力资源开发观念、模式与手段3

for Job 基于双方一致目标的达成 Rewards based on attainment of mutually agreed upon objectives 支持业务的目标 Supports business

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带来新的更多机遇的信心和决心，彰显了中国为推动建设开放型世界经济、构建人类命运共同体作出积极贡献的责任和担当。开放合作，命运与共“中国经济发展前景一定会更加光明，也必然更加光明。从历史的长镜头来看，中国发展是属于全人类进步的伟大事业。”

对任务和成员间表现出责任心自我激励 6. 对比 Teams VS Groups群体团队人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标人们一同工作 个人感受不是工作一部分

薪资管理 绩效管理实践中胜任能力素质模型的一般分类 25. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工

绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，

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严以律己从大的方面来说要突出做到以下五点： 一、突出维护中央权威， “双面人”对党的危害，任何时候任何情况下都要做到在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致； 二、突出维护党的团结，坚

——产生更多的承诺 ——产生更好的决策 缺点： ——时间和效率 ——群体压力：从众心理 ——专家和领导压力 ——推卸责任：说而不做 7. 格罗夫： 会议是管理工作得以贯彻实施的中介手段 会议沟通 8. 第二节 组织和参加会议

——产生更多的承诺 ——产生更好的决策 缺点： ——时间和效率 ——群体压力：从众心理 ——专家和领导压力 ——推卸责任：说而不做 7. 格罗夫： 会议是管理工作得以贯彻实施的中介手段 会议沟通 8. 第二节 组织和参加会议

确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量  定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选  定岗 确

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当下列条件成立时，适用稳定的、集中性强的、等级关系严格的机械组织：（1）目标规定详尽并持久；（2）技术连贯而稳定；（3）环境相对稳定；（4）决策有计划；（5）活动是例行公事，生产效率是主要目标。 5. 有机组织在下列条件下，分权决策

期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金