1.3生产管理诊断
（2）期望值法（定量） 3. 1.3.2 生产战略诊断大批量 中批（批量中等、品种较多、成批轮番生产） 单件小批成本领先 差异化或特色化 重点化 4. 1.3.2 生产战略诊断存货生产战略方案 订货生产战略
2012-06-09
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P34 P29 212人力資源管理
7人均产值 1.8人均利润 1.9平均每平米绩效 1.10平均每人管理的货架：5M 1.11平均每人管理的单品数：60 1.12普通员工和管理层的周转率（流动率）： 20%，5% 1.13驻场人员的合理比例 ：占1/3
2010-06-11
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P54 昆山别墅产品企划建议
行销方式须予以突破，加强创造力及细腻度，方为 上策！！ 29. 三、价格策略建议产品 平方米 /栋栋数 单/表价 总/表价 单底 总/底价 Private House 450 平方米 2 8500/ 平方米 382万×2
2010-04-25
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P35 现代物流概论（1）
物流的目的物流是对资源的整合。 物流是追求高附加值的活动，具体包括通关、商检、运输、代理、保管、存货控制、配送、包装、装卸、流通加工及相关信息活动。 Date4dongzhuowei@yahoo.com
2010-06-21
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P49 SAP财务会计培训
固定资产会计的概念和功能 资产管理的基本程序 与固定资产相关的业务 AM模块与其它模块的关联 (如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移
2009-11-11
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P49 财务会计培训
固定资产会计的概念和功能 资产管理的基本程序 与固定资产相关的业务 AM模块与其它模块的关联 (如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移
2010-10-03
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P79 宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。
2011-07-05
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P79 宝洁系列培训资料2
2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。
2012-05-13
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P40 现代物流概论（2）
生产的分包(Subcontract) 供应链的操作 用最合适的方法执行操作策略 订单拆分、确定生产期限、运输日程、分发订单。Date5dongzhuowei@yahoo.com 6. 物流中的信息化电子商务交易电子货运交易所自动化的
2012-04-09
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P28 监察部管理制度
通过上述方法仍无法解决的争议，应向 仲裁委员会申请仲裁或直接向当地法院起诉。 6. 电话回访制度第一条.接新单的同时工程统计或接单者负责 填制电话回访记录单。 第二条.电话回访员回访时要文明礼貌，须使用公司电话回访规范用语。 第三条
2010-03-04
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P14 06普通服务业务流程体系
根据市场分析进行目标市场选择并制订产品线规划、市场计划，优化渠道政策、销售计划和采购计划、渠道分配，促销活动等内容；在市场分析和市场计划的基础上，确定目标产品线，并建立产品类别和更新类别体系框架 4. *©
2011-04-22
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P72 市场细分研究报告
消费者对目前电信产品的认知与使用情况 关键购买因素及客户满意度 市场细分3 5. 本次中国电信市场细分工作的过程活动成果建立假设： 内部讨论，其他市场/业行相关经验借鉴 与中国电信领导沟通定性研究： 大客户一对一深访
2009-10-11
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P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
消费者对目前电信产品的认知与使用情况 关键购买因素及客户满意度 市场细分3 5. 本次中国电信市场细分工作的过程活动成果建立假设： 内部讨论，其他市场/业行相关经验借鉴 与中国电信领导沟通定性研究： 大客户一对一深访
2009-02-03
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P26 最新部编本四年级道德与法治上册2我们的班规我们订优质
有了班规我们的课堂学习有序又活泼 5. 有了班规我们的课间活动活泼又安全 6. 班规的作用 7. 班规可以让班级生活健康有序，使同学们在班里能愉快、安全地学习和活动。 8. 班规大搜索 9. 班规（一） 早睡早起准时到，进出校门有礼貌。
2020-03-26
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P22 【新部编人教版】六上语文《习作三 ____让生活更美好》优质课课堂教学课件
融入自己的感情，表达自己的看法。 4. 第一步：打开思路，选择合适的内容 认真读一读教材上的例子，联系自己的生活和经历，想想自己觉得生活美好在哪里，是什么让自己的生活变得这么美好的。再模仿课本里泡泡框
2020-08-12
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P29 物流市场分析与供需管理
从资源市场取得资源 既是一个商流的过程，又是一个物流的过程 是一种经济活动 3. 采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库
2010-09-19
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P36 复件 00职位分析技巧
基建相关的机器设备和另配件，于是将请购单转到了物控部。物控部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产相关的生产、包装原料，又认为餐厅自己有采购员，于是又把请购单转回到总务科。餐厅采购员认为自己的岗位责
2011-09-05
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P46 快消品经销商的开发维护与管理2
7、现有的客户多为传统的坐商，没有主动分销的理念。经销商必须接受我司的产品、价格等政策，积极配合我司的销售活动。 8、经销商现有员工数量、员工素质也是选择经销商的标准。经销商员工数量的多少、素质的高低对我司产品终端门店的开发进度影响比较大。
2012-08-11
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
Technology （一）导论 信息系统策略及管理：是一种信息技术管理的取向，该取向应用了相互联系和协调的过程，用以发挥蕴藏在信息系统内的策略潜力。 策略信息系统（strategic information
2010-10-07
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
统计分析根据实际进行与供货商结算每日报表每日报表根据MIN/MAX 补货运送根据生产计划制订每周库存MIN/MAX送货根据订单订货 （拉动式生产）需求预测生产计划VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push
2009-08-01
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