物流管理串讲
1. 物流管理串讲1 2. 一、现代物流作为新兴的产业在世界范围蓬勃兴起 物流活动存在已久，“物流”的概念于20世纪初在西方发达国家产生。进入80年代以来，美、日、欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。
2012-04-18
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P63 P50 组织行为与绩效管理
观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素
2010-11-03
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P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
动锻炼。 5. 1.2 项目范围本次活动是面向所有上海市民的一次全民健身活动，参加人员可以是任何年龄段，不论区县。 本次活动中初赛的裁判由市民自愿报名。 本次活动的场馆由各区县体育场馆提供。 6. 1
2012-01-13
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
标需要借助于费用、成本控制，使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
标需要借助于费用、成本控制，使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
标需要借助于费用、成本控制，使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量
2010-03-22
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
101质量 以后的指标 25. 单箱平均销售收入总销量 ：所有品种销量总和（V） 销售额 ：单一品种出厂价X该品种销量（A） 总销售额 ：所有品种销售额总和（B） 单箱销售额 ：B / V 用途 ：核算装瓶厂的销售效益
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
101质量 以后的指标 25. 单箱平均销售收入总销量 ：所有品种销量总和（V） 销售额 ：单一品种出厂价X该品种销量（A） 总销售额 ：所有品种销售额总和（B） 单箱销售额 ：B / V 用途 ：核算装瓶厂的销售效益
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
101质量 以后的指标 25. 单箱平均销售收入总销量 ：所有品种销量总和（V） 销售额 ：单一品种出厂价X该品种销量（A） 总销售额 ：所有品种销售额总和（B） 单箱销售额 ：B / V 用途 ：核算装瓶厂的销售效益
2009-04-04
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P27 销售部门的职能
部门相互合作的关系，指定有效拓展市场的销售策略和政策； 执行并完成公司下达的销售目标； 积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率； 与储运部配合，使其高效率的做好物流工作； 进行市场一线信息收集、售点研究工作；
2012-06-10
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P62 KA管理培训课程-62页
KA终端（零售业）的分类大卖场 零售业的主要业态 1、至少提供20个类别及20000个规格以上的单品。营业面积在2500平方米以上，其主要客户群为半径25分钟路程以内的家庭消费者，其每次平均的购物花
2009-05-08
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
图，行业地位、竞争优势，使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前景，坚定客户合作的信念，形成现实订单的热情和动力。 24. 客户势能案例宏达客户大会 客户的积极合作就成功了一半 25. 渠道势能使渠道
2010-04-04
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
KA终端（零售业）的分类大卖场 零售业的主要业态 1、至少提供20个类别及20000个规格以上的单品。营业面积在2500平方米以上，其主要客户群为半径25分钟路程以内的家庭消费者，其每次平均的购物花
2019-02-16
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P103 旭日集团销售渠道管理
图，行业地位、竞争优势，使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前景，坚定客户合作的信念，形成现实订单的热情和动力。 24. 客户势能案例宏达客户大会 客户的积极合作就成功了一半 25. 渠道势能使渠道
2010-05-05
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P62 KA管理培训课程
KA终端（零售业）的分类大卖场 零售业的主要业态 1、至少提供20个类别及20000个规格以上的单品。营业面积在2500平方米以上，其主要客户群为半径25分钟路程以内的家庭消费者，其每次平均的购物花
2009-03-09
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
5. © 2004 BearingPoint, Inc.对于一个大型的国有企业集团来说，其主要的管理活动有以下三个方面绩效评估 系统企业战略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩
2012-11-20
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P90 心电软件培训资料ppt
品软硬件的使用面貌，详细的菜单超链接也能直接点击，方便您快速的查阅。 无锡市中健科仪(客服部) 2017年8月准备工作流程概要记录仪佩戴软件分析放映中点击试试哦软件主菜单 6. 系统设置—医院概况首次
2019-06-17
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P38 1.2 企业采购与供应物流管理
适量 Right Location 适地4 5. 采购的职能两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带5 6. 采购的目标四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳
2010-03-06
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P31 电子商务的应用框架与交易模式
输文本、数据、声音、图像、动画、电影等信息。 3）一般商业服务层 一般商业服务层实现标准的网上商务活动服务，如标准的商品目录服务、电子支付、商业信息安全传送、客户服务、电子认证等。 3. 3.1.2 电子商务应用的4个支柱1）公共政策
2010-01-18
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P55 经销商的选择与管理
生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4 5. 直接销售及送货（DSD） － 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。 － 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。 经销商仓储、销售、送货（WSD经销商）
2011-07-05
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