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 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡） 类别 企业目标 主要指标 策略计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略 　 　 　 目标 　 　 　 　 　 　 　

一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》

康乐中心领班及效劳员考核表 (一)康乐中心领班考核表 工程 考核内容 分值 得分 评分标准 备注 管 理 能 力 40 分 1、经济指标完成况 10 〔1〕对部门分配的经济指标100%完成或超额完成，10分。

年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2

地恩地房地产事业部镁大厦项目经理 同志2011年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生

汽车店车辆管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

2009年第    月    部门/项目绩效计划与绩效考核表（表格形式的WORD格式，打开后格式正常） 姓  名 　 直接上级 　 部    门 　 隔级上级 　 岗    位 　 制订计划日期 　

汽车店保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

 技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面

年度岗位绩效考核表 部门：销售公司 岗位：大区经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1. 根据销售公司经理下达的销售任务，结合市场分析,制订本区年度、月度销售额计划；

中药房工作人员绩效考核表 岗位编号： 考核时间： 年 月 日 关键指标 （KPI） 考核办法 减分 得分 考核责任人 备注 工作量（30分） 1.处方量15分 人均处方量最高者，为15分；其他按比例依次核算。

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态

2017年综合业绩考核表 考核指标 考 评 内 容 评分标准 自评分 实际得分 工作计划 完成情况 （20分） 每年制定科学合理的工作计划(5分)；按时上报财务、统计报表（2分）；社务公开，每季上墙

 人员考核表（普通管理人员） 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 业绩 （25分） 目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

上海XX公司员工晋级考核表 姓名   现职级   职位   部门   评定 因素 评定 项目 权重 一季度 二季度 三季度 四季度 审批 特记事项 管理 人员 非管理 人员 初评 调整 初评 调 整

品管部各岗位绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率