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第一次国共合作的实现 22. 2.2 大革命时期黄埔军校成立广东海陆丰农民运动大发展并组织了农民自卫军，湘区党委派人在湖南衡山、毛泽东在湖南韶山也开展了农民运动。这一切都预示着全国性革命高潮的到来。湖南农民运动广东海陆丰农民运动领导人

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10m t 个 26. 2.1.2 建筑工程定额的性质 科学性群众性可变性定额制定采用工人|技术人员|专职人员三结合的形式 定额执行要依靠群众法令性是一种行业法规定额是一定时期社会生产力发展水平的反映社会

增加选择应商的考虑因素，增加战略性的考虑因素。同时，分别制定战略合作伙伴和非战略合作伙伴的管理标准 安排专职人员从多方面去了解合作伙伴的公司动向、财务状况、技术发展等，并存入供应商档案 与合作伙伴保持紧密联

集权与分权621随着企业的发展，企业活动的规模日渐扩大，内容日趋复杂，对企业组织管理提出了更高的要求： 规范化 分权化 复杂性 专职管理人员的数量规模 622. 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化

有效开发与利用核心人才为目标的人力资源管理各环节。 选择与使用合适的工具与方法； 发育并培养精干的专职评价人员队伍，掌握相应的方法与技术，并为员工答疑解惑。 界定企业战略与核心能力，进而素质定义。 依

储运部财务部品牌设计中心业务发展部内贸部进口部监察审计部证券部投资发展部纪委信息部行政综合办宣传部党委办公室物业管理中心亚非部美洲部评价职能型组织和区域型组织形式并存 主次业务不分明 党政组织体系也存在压缩潜力

深入区县调研，修编前期分别赴各区县和省级以上开发区进行现场踏勘 和座谈，在总规纲要阶段和成果阶段又多次与区县党委政府沟通协调； □ 在总体规划修编前期（战略研究阶段）走访了周边城市，在编制过程多次 邀请周边城市召开座谈会议，听取周边城市意见和建议。

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。 重视结盟过程的整合工作，以此来加强公司核心能力、改善效率、提高效益，增强市场竞争力。 指定专人专职负责战略结盟事宜，加强各方沟通，争取获得政府有关部门的支持。 157. 战略管理：艺术与实务第*页9

客户管理；同时便于对市场开发人员考核与激励； 2）将原来四大销售组的执行职能集中，成立销售业务科，专职负责订单的执行和结算等后勤服务厚板组大型组冷轧组线材组秘书 154. 市场开发科与销售业务科各司其