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P123 尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。 58. *福利沟通方法用问卷法了解员工对福利的需求； 用录像带介绍有关的福利项目； 找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求； 公布一些福利项目让员工自己挑选； 利用各种内部刊物或其他场合介绍有关的福利项目；
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P123 尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。 58. *福利沟通方法用问卷法了解员工对福利的需求； 用录像带介绍有关的福利项目； 找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求； 公布一些福利项目让员工自己挑选； 利用各种内部刊物或其他场合介绍有关的福利项目；
P49 亿美元的股票来推行股票吃有计划优势与养老金制度相比较，有税收优势 一部分公司股票放在“友善方”手中事例通用汽车规定：董事长需持有基本工资3.5倍价值的股票； 总裁理事会其他成员需持有基本工资2.5倍价值的股票
P21 雨水井，否则易积水、结冰大树种植在树池，不利于树木的生长，数年后树木 的根须易将树池撑裂景观关注点事例二 7. 乔木距离楼层较近，树枝向业主窗户口生长，影响业主采光、开窗通风。且景观多以绿色为主，色调单一。儿童娱乐区被景观包围，进入从绿化
P120 加入到公司的管理决策中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力
P120 加入到公司的管理决策中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力
P120 加入到公司的管理决策中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力
P120 加入到公司的管理决策中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力
P72 相当，但决不能高于或低于他们太多。 12. 团队领袖2、团队领袖的智商 智商与沟通及控制的关系： ——不聪明的团队领袖有两种典型的情况 a）一种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制； b）另一种情况是大权独揽，卤莽决策。 ——太聪明的团队领袖
P72 相当，但决不能高于或低于他们太多。 12. 团队领袖2、团队领袖的智商 智商与沟通及控制的关系： ——不聪明的团队领袖有两种典型的情况 a）一种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制； b）另一种情况是大权独揽，卤莽决策。 ——太聪明的团队领袖
P72 相当，但决不能高于或低于他们太多。 12. 团队领袖2、团队领袖的智商 智商与沟通及控制的关系： ——不聪明的团队领袖有两种典型的情况 a）一种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制； b）另一种情况是大权独揽，卤莽决策。 ——太聪明的团队领袖
P27 咨询服务对业绩的提升是有限的、有前提条件的N=100典型回答：“公司业绩的提高是多方面的，咨询所起到的作用并不是很明显。” 21. N=100典型回答：“咨询在实施的过程中，对针对的具体业务影响比较显著。”管理咨询对具体业务的帮助作用明显
P94 … … … … … … … … … … … … …… … … … … … …17 第一节 捆绑上市典型个案… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
P28 录01.为何要再次修订《条例》02.新《条例》的修订内容03.新《条例》的重点学习04.违反条例的典型案例学习 4. 为何要再次修订《条例》2018新修订 5. 为何要再次修订《条例》1997年版将违
P25 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3. 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈
P28 四、生产系统的评价指标 生产过程的平行性生产过程的平行性是指：加工对象在生产过程中实线平行交叉作业。 一批工件在工序间移动的三种典型方式： 1顺序移动法 2平行移动法 3顺序平行移动法 18. 四、生产系统的评价指标 生产过程的平行性顺序移动法
P30 综合奖／单项奖 22. 三、职务评价 23. 薪酬差别－职务评价方法排级法（一一强制对比法）： 套级法（典型职务对比法）： 评分法（基本参数计点法）：是最常用的方法。 24. 评分法程序与方法 职务分类： 确定付酬要素：
P25 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3. 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈