如何成为真正的PPT高手(2009版下)-@秋叶语录
39. 同行对比的常用结构*提出你的对比指标体系 40. 同行对比的典型案例* 41. 同行对比的典型案例* 42. 同行对比的典型案例* 43. (本页无文本内容) 44. 产品推介演讲结构*PREP结构
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39. 同行对比的常用结构*提出你的对比指标体系 40. 同行对比的典型案例* 41. 同行对比的典型案例* 42. 同行对比的典型案例* 43. (本页无文本内容) 44. 产品推介演讲结构*PREP结构
36. 36设计阶段风险管理二、壳牌完整性管理案例设计阶段风险评估方法及典型风险矩阵 37. 设计阶段风险管理二、壳牌完整性管理案例典型重大危害(MAH)井喷 可燃气体或有毒气体泄漏导致火灾爆炸或中毒等 其他有毒有害危化品泄漏
3、降低成本的服务—发掘第三利润源泉的服务 4、延伸服务—将供应链集成在一起的服务 12. 物流系统要素目标之间的典型冲突(1)要素主要目标采取的方法可能导致的结果可能造成对其它要素的影响运输C=min(运费)1、批量运输
质疑一 :拖欠货款严重,经销商抱怨满天飞 质疑二: 渠道管理混乱,经销商忠诚度下跌 对健力宝的三种典型质疑:渠道管理 7. 舆论环境 中国企业的“第5季陷阱” ----特劳特全球合作机构2002(网络媒介平台)
Y 68. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *红圈 :典型的原因 : 任职期较长 挖人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的绩效
需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换。典型职位: 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队,对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位: 销售经理、
需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换。典型职位: 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队,对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位: 销售经理、
“红圈 ”-- 员工的薪资高于最大值 X“绿圈 ”-- 员工的薪资低于最小值 Y 68. 红圈 :典型的原因 : 任职期较长 挖人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的绩效
(二)临床表现与体征2、脑血栓 发病前可有头晕、头痛,一过性肢体麻木,无力等前驱症状,多数病人在休息和睡眠中发病。典型病例于发病数小时至2d内达到高峰,通常意识清楚,可出现偏瘫、失语等临床症状,少数较大血管闭塞者,有
③工作情况交流:反映各地、各部门实际工作的新经验和新做法,贯彻落实县委、政府重大决策的好做法、好经验,以及各级各部门在改革发展具有典型性的、值得推广借鉴的经验性文章、调研报告,字数最好控制在2000字以上,3000字以内。 ④信息专
,破坏酸碱平衡,导致阴道炎症;3.阴道炎细菌性阴道炎 霉菌性阴道炎 滴虫性阴道炎 10. 认识疾病典型症状: 1、10%~50%的可无症状; 2、白带增多并不是本病的特有症状; 3、白带为灰色或灰绿色,均质,如面糊样黏稠度,可有气泡;
,破坏酸碱平衡,导致阴道炎症;3.阴道炎细菌性阴道炎 霉菌性阴道炎 滴虫性阴道炎 10. 认识疾病典型症状: 1、10%~50%的可无症状; 2、白带增多并不是本病的特有症状; 3、白带为灰色或灰绿色,均质,如面糊样黏稠度,可有气泡;
需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换。典型职位: 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队,对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位: 销售经理、
以镇祟辟邪、保佑安宁。(备注详情)艾虎 18. 端午节时以雄黄涂抹小儿额头的习俗,云可驱避毒虫。 典型的方法是用雄黄酒在小儿额头画“王”字,一借雄黄以驱毒,二借猛虎(“王”似虎的额纹,又虎为兽中之王,因以代虎)以镇邪。画额
3. 古诗阅读赏句题的 答题思路与技巧学习目标 1、了解高考诗歌鉴赏赏句题的考查模式。 2、通过典型考题掌握赏句题的答题思路与技巧。 4. 考题回顾1.本诗的第四句“下笔春蚕食叶声”广受后世称道,请赏析这一句的精妙之处。
沟桥两个例子。赵州桥是独拱石桥的代表,卢沟桥是联拱石桥的代表,且两座桥都世界闻名,例子具有代表性、典型性,令人信服。 23. (3)分类别。如赵州桥:“这座桥的特点是:(一)全桥只有一个大拱……(四)
3、学院学科建设和实验室建设有关材料 4、学院各教研室教学计划、教学大纲 5、学院各科期考试题 6、学院典型教案 7、自编、主编教材,教学指导书、习题集和其他有保存价值的参考资料 8、学院教师进修计划、安排
cannibalization n. 同类相残 torrid a. 酷热的;狂热的;困难的 archetypal a. 原形的;典型的 dermis n. 皮肤 moisturizer n. 保湿用品 cellulite n. 脂肪团
步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息 8. 步骤3:选择工作样本典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率 9. 步骤4:搜集工作信息工作活动的结构 工作对人的行为要求
证明绩效的具体证据 与员工进行沟通后所进行的分析与研究 14. 评价绩效的三种方法评级方法: 评级方法的典型 评级方法的优点与缺点 排名方法: 目标与标准评价: 注重评价后的改进与提高 15. 绩效评价会议绩效评价会议的成功要素: