华联人力资源项目建议书
高度关注产品质量 高度关注流程 重视产品质量的稳定性 认同组织的价值观，为人谦虚 善于挑战（现状与自我） 反对官僚 关注长期收益 多才多艺 通过持续学习推动组织前进 高度关注产出 对不确定性的高度容忍
2010-08-05
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P40 P40 xx--华联人力资源项目建议书
高度关注产品质量 高度关注流程 重视产品质量的稳定性 认同组织的价值观，为人谦虚 善于挑战（现状与自我） 反对官僚 关注长期收益 多才多艺 通过持续学习推动组织前进 高度关注产出 对不确定性的高度容忍
2011-08-17
21960
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
高度关注产品质量 高度关注流程 重视产品质量的稳定性 认同组织的价值观，为人谦虚 善于挑战（现状与自我） 反对官僚 关注长期收益 多才多艺 通过持续学习推动组织前进 高度关注产出 对不确定性的高度容忍
2011-08-14
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
*招聘过程中的职责划分人力资源部门 规划招聘过程； 组织实施招聘过程； 资格检验及素质测评； 向候选人传达信息； 评价招聘过程；业务部门 辨认招聘需求； 向HR提供招聘需要； 专业技能测评； 参与向候选人传达信息； 参与录用决策；录用决定
2010-05-26
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2012-10-07
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P94 职位管理与效绩管理
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2011-07-15
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2012-03-15
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P21 小学生班干部竞选报告课件ppt
我的竞选报告适用于小学生竞选班长/班委会/自我介绍/少先队员大队长三年级二班 姓名：XXX 2. 目录自我介绍优势特点兴趣爱好宣誓拉票1234 3. 1自我介绍 4. 我的小档案姓名：小觅知 年龄：10岁
2019-03-25
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2009-05-17
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P132 人力资源体系报告
系 下一页 3. 目 录13 人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化
2010-06-08
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P85 047人力资源管理讲座
事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本 员工是手段 被动反应 执行层 以事为核心 事务性人力为资源 员工是目的
2010-08-04
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P12 关于董事任职资格的思考
问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才
2010-08-02
11663
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P98 中层干部管理技能培训
者（签名）： 日期：直接上级（签名）： 日期：上海A有限公司 职位说明书 编号： 24. *工作描述职务目的：用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任（一般用一句话概括） 工作内容及职责：逐项说明工作活动内容；一般按重要性顺序排列；
2011-02-03
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