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要包括： 在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由

1、计划的方法：滚动计划法，网络计划技术法，线性规划法。 2、计划工作的程序：机会分析，确定目标，制定计划的前提，制定可供选择的方案，评价各种方案，选择方案，制定派生计划，用预算形式使计划数字化。 3. 一、什么是目标管理： 1、目标的含义，特征；

护理工作岗位进行分析的基础上而进行的活动。 —工作分析是通过系统收集数据，进而对特定工作的实质进行评价的系统化过程。工作分析的两份文件：工作描述和工作规范。13 14. • 工作描述：又称工作说明，是

支部大会通过接收申请人为预备党员的决议 1.支部大会讨论日期和讨论对象。 2.支部大会对申请人入党人的总体评价、写清优缺点。 3.支部大会表决情况，包括党员出席支部大会的情况， 表决的方式和表决的结果。 4.署名和日期。总支部审查（审批）意见

1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估（补充资料）

其他价值观、社会规范、惩罚和消费模式文化价值观 他人导向的价值观（集体） 环境导向的价值观（护齿）自我导向的价值观（行乐） 行为规范 惩罚 8. 外部影响（文化） 非语言沟通知识、信念、艺术、法律、

护：护士执业证书（须注册） 技：符合相关专业 14. 查阅文件资料 医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制（出示述职考评结果） 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人

科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。 改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训

工作的重要序列及各项工作的衡量标准。☆员工的需要 员工内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，避免由于不了解自己的绩效而产生的盲目和焦虑。 员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。 员工

1. 内容安排 总揽：管理沟通的概念、原理与策略 起点：自我沟通与一对一沟通 难点：群体沟通 重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通？

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消费心理与市场营销的关系 4. 营销心理分析营销心理分析的内容影响因素 个人因素 环境因素 营销因素自我意识 和 生活方式需要和动机确认需求信息搜索方案评估购买决策 产品选择 商店选择 品牌选择购买后行为购买决策过程黑箱商品获取与消费体验

的怀疑与不参与工作的 低效率意见不统一 人员冲突竞争与反抗目标角色/责任流程员工关系个人成果团队成果组织的成果自我管理 与 员工关系员工的相互支持公司价值文化 建设全面质量管理 高效率产出资源利用 最大化公司远景

62%思想问题 9.3% 模糊的视为心理问题 退缩行为： 6.25%不算问题 93.75%性格内向，但不严重 自我中心： 18.75% 不算问题 攻击行为： 34.27%道德品质差 4. 教师的标准 23.6% <

素质是一名员工潜在的特性——例如：动机（motive）、特质（trait）、技能（skill）、自我形象（self-image）、社会角色（social role）、所拥有的知识（knowledge

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