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（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事、总经理（总裁），列入国资委党委管理的副总经理 （副总裁）、总会计师； （四）国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司党委（党组）书记、副书记、常委（党组成员）、纪委书记（纪检

导体制最主要的弊端，从领导体制的内外部关系来看， 主要表现为：在横向结构上，权力过分集中于党委领导机关；在党委领导机关内部，权力过分集中于党 委书记尤其是第一书记；在中央和地方的关系上，权力过分集中于中央，地方自主权甚小。就领导体制

《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规定，国有企业的 ______为本企业实施本规定的主要责任人。（ACD） A.党委（党组）书记 B.纪委书记 C.董事长 D.总经理 8.《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规定，国有企业领

6、技术部 （1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 （2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 （3）负责项目科技创新与推广运用工作。 （4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

除陌生感，初步形成相互信任、相互依赖。因此群 体形成阶段管理工作的重点主要是确定目标和实现目标的工作计划；明确群体内部的责权关系，分工设 岗；创造群体成员相互熟悉和接近的机会；初步建立基本的规章制度和信息沟通网络。

科室建设的基本标准、基本设 施和工作流程进行审查并提出意见； 三、研究并确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价； 四、研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预

（八）收集员工考核资料 当月月初将员工月度考核表下发给财务部（除部长外）各员工——→督促其填写当月的工作计划—— →当月完后督促其填写当月的工作小结——→将小结收齐——→交部长考核 注：员工月度考核表应在下一个月

他觉得刘丽丽工作比较慢，所以没有倾听刘丽丽的意见，按自己的想法做，结 果工作出错了，领导批评了小强。 材料 4：有一次，领导让他做一项工作计划。小强做完之后，直接下发给了 其他部门，导致计划失误。李科长被上级领导批评了。 问题： 1.小强在工作中存在哪些问题

消防安全案例分析 第 6 页 8. 消防安全责任人的消防安全职责包括 C )。 CA) 拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作 CB) 组织实施防火检查和火灾隐患整改工作 CC) 贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，

查，怎么样的突击？重点关注的地方？谁将是重点检查方向？资料的搜集？ 2、专项稽查：税务机关年度的工作计划--提前了解，专项稽查，稽查方案 。 3、评估转交：评估不过关，根据疑点做好准备，稽查补税，需要组卷，证据确凿、齐全。

地质图、专项调查图件的空间数据 库建设初步方案。 A.7 总体工作部署 简述人员组织、技术装备、工作计划、工作程序、时间安排、计划实物工作量以及质量。 A.8 质量保证 简述区域地质调查的质量保证体系。

5.1 电气设备(包括输电导线、电缆等)应当定期进行试验与测定。试验及测定前，必须按技术规程 拟定工作计划，准备好试验用的仪表、仪器。 16.5.2 电气设备试验必须在绝缘垫或干燥的绝缘物上进行，工作人员不得少于2

地质图、专项调查图件的空间数据 库建设初步方案。 A.7 总体工作部署 简述人员组织、技术装备、工作计划、工作程序、时间安排、计划实物工作量以及质量。 A.8 质量保证 简述区域地质调查的质量保证体系。

心，因为我是一个非 常值得信赖的人。事实上，在我的上一份工作中，我从没有迟到过，并且总是提前完成工作计划的。” 他没有正面回答孩子和家庭计划的任何问题，却准确地捕捉到了雇主所关心的问题——他能否承诺完

整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。 4、施工现场管理 （1）每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕； （2）加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽 量减少不必要的返工，节省施工时间；

CSCEC1B2—CM—B010103 4 工程含量统计表 CSCEC1B2—CM—B010104 5 投标工作计划表 CSCEC1B2—CM—B010105 6 投标成本测算表 CSCEC1B2—CM—B010106

月试题及答案 32.案情：2005 年 8 月，张某当选某村村民委员会主任。3 个月后，其被所在镇党委、镇政府免去 职务。张某不服，诉至法院。 相关法律： 《中华人民共和国村民委员会组织法》第二条村民

六、案例分析题 32.案情：2005 年 8 月，张某当选某村村民委员会主任。3 个月后，其被所在镇党委、镇政府免去 职务。张某不服，诉至法院。 相关法律： 《中华人民共和国村民委员会组织法》第二条村民

素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 第二章 施工组织结构、施工管理人员配备 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和 实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如上表所示），为

管理部门、车间、班组），逐级签订安全生产目标责 任书； 2.企业及各个管理部门、车间应制定切实可行的年度 安全生产工作计划； 3.应定期考核安全生产目标完成情况。 《国家安全监管总局关于印发危险化学品 从业单位安全生产标准化评审标准的通