绩效考核培训（一）
上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核： 每季度一次，一年四次。
2010-12-03
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P33 P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核： 每季度一次，一年四次。
2012-06-26
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P45 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT
义国家。中国梦——习近平,2012年11月29日 13. 123要改进调查研究要精简会议活动要精简文件简报八项规定4要规范出访活动 ——中共中央政治局召开会议，2012年12月4日,北京 765要改进警卫工作
2019-03-18
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
综合管理部职责（一）行政管理 负责组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作 负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等； 政府部门要求有关材料的编写上报工作； 了解公司内部动态，汇总
2010-10-13
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P150 ISO9000族标准培训教材
区分体系要求和产品要求，使标准更具通用性 强调管理者，特别是最高管理者的作用 采用过程模式，注意过程间的联系和相互作用 文件化要求适度 突出有效性要求，不重形式而重结果 强调了持续改进 术语准确，语言精练第一章 2000版ISO9000族标准概论
2011-06-20
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点
2012-09-14
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P27 党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt
坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针,全面推进惩治和预防腐败体系建设二、深化行业重点领域和关键环节改革,健全反腐败制度落实党委的主体责任和纪委的监督责任三、严格执行责任制,落实目标、细化内容、强化措施,实现全覆盖、全监控、全
2019-04-03
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
总裁152322191614用户接收测试是测试通过？寻找问题并解决1718B否与使用部门一起， 进行系统设计项目总结报告审核，备案12设计文档与 测试脚本2425制定项目执行计划，包括资源分配，时间进度等项目执行计划11确认？1
2010-10-16
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P20 红色医疗防控新型冠状病毒课件模板
同级诊疗专家组进行诊断，并及时将诊断病例的有关情况和专家组意见报卫生部备案。 ◆卫生部将根据疫情进展情况，对后续病例诊断流程和备案要求进行适时调整。 20. 汇报人：XXXXX非常感谢您的观看
2020-03-20
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P29 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
工程施工单位应当编制建筑垃圾处理方案，采取污染防治措施，并报县级以上地方人民政府环境卫生主管部门备案。 工程施工单位应当及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾等固体废物，并按照环境卫生主管部门的规定进行利用或者处置。
2020-08-11
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P20 浅蓝色医疗防控新型冠状病毒课件模板
同级诊疗专家组进行诊断，并及时将诊断病例的有关情况和专家组意见报卫生部备案。 ◆卫生部将根据疫情进展情况，对后续病例诊断流程和备案要求进行适时调整。 20. 众/志/成/城/共/渡/难/关打赢抗击新管肺炎
2020-03-20
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P112 战略采购
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
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P13 2月总结
1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标：1、成品： ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材： ①产值 65.99万元 ②毛利
2012-04-07
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法，交人力资源部备案，作为本年度考核的依据。 20. 绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤：
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法，交人力资源部备案，作为本年度考核的依据。 20. 绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤：
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法，交人力资源部备案，作为本年度考核的依据。 20. 绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤：
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法，交人力资源部备案，作为本年度考核的依据。 20. 绩效管理步骤二：制定个人工作计划 在制定个人工作计划时，应遵循如下步骤：
2010-12-12
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P104 现代绩效管理实务操练
补充内、外部的客户意见 补充上期绩效改进目标 主管与员工沟通、修改、定稿、签字 业务部门存档，HR部门备案 37. 什么是KRA、KPIKRA（Key Result Areas）关键成果区域 对组织绩效至
2012-01-06
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