35麦肯锡组织结构设计案例
负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19
2010-09-24
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P146 P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19
2011-10-10
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P14 2月工作计划
1. 东易家居1月份工作总结让我们努力做的更好！1 2. 一、产值完成情况1、成品： ①必含 146750.60元 ②非必含 41926.20元 2、主材： ①产值 465249.40元 ②毛利 43009
2011-03-16
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
低本地低商品 经营高集权 18. 根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则业务单元自行决定报总部备案报总部审批总部制定与推行总部权限低高业务单元负责在预算框架范围内制定相应的工作计划，并自行分解落实
2012-03-24
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
开普化工的董事会目前也还是一种比较典型的“法规型”董事会模式，即其最初的设立主要是为了满足法规（《公司法》）要求。董事会成员不少都在党委系统或经理班子中担任实职，角色的定位很难适应董事会作为公司经营管理最高决策层的要求 开普化工的经理
2009-07-07
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P150 发展战略规划
开普化工的董事会目前也还是一种比较典型的“法规型”董事会模式，即其最初的设立主要是为了满足法规（《公司法》）要求。董事会成员不少都在党委系统或经理班子中担任实职，角色的定位很难适应董事会作为公司经营管理最高决策层的要求 开普化工的经理
2011-10-13
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P42 中共党员发展细则和入党常用文书写法ppt
● 办班前半个月报教学计划－办班－报成绩一览表，填写好的结业证书－党校盖章 ● 结业证书编号： 下属党委代码(018)＋年度号(08)＋流水号八位数组成(001) 经管学院2008年举办的第一期发展
2019-01-20
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P56 标准化处方格式和书写介绍ppt
处方概述二 处方权限 经注册的执业医师在执业地点取得相应的处方权 医师应当在注册医疗机构签名留样或者专用签章备案后，方可开具处方。 7. 第一部分 处方概述 三 处方颜色 普通处方及中药饮片处方（上海特色）印刷用纸为白色；
2019-03-22
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P114 “3+1”科学信用管理模式
表》和其他证明文件（包括营业执照复印件、税务登记证复印件和产品经营许可证等）、3、专业调查机构提供的《资信调查报告》、4、数据库内存储的《客户以往交易记录和付款记录》。以上各表参照文件后附表。其中，《
2009-01-02
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P15 09综合规划司——下午讲稿
“十一五”规划并宣贯实施全面完成“十一五”规划，切实推进规划宣贯实施 5. 完成6大企业和广电的综合滚动规划备案及传输网专题滚动规划的审查工作； 完成项国际通信设施项目审批工作；配合有关部门完成重大建设项目审查、重大专项申报等工作
2011-03-24
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P15 P25 渠道销售系列能力胜任培训
为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决 将专家意见汇总，向管理层汇报，HRD备案 严格把关、保证质量和公平公正 20. 您需要学会什么？了解渠道销售序列胜任能力结构 深刻理解该序列胜任能力行为描述、层级
2010-01-15
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P11 深化增值税改革（出口退税）ppt
区出口）的，以海关出口报关单上注明的出口日期为准保税区及经保税区出口的，以离境时海关出具的出境货物备案清单上注明的出口日期为准非报关出口的，以出口发票或普通发票的开具时间为准 7. （四）案例【案例1
2019-05-22
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P30 护理员课程导管安全ppt
六、分析脱管的原因，采取针对性的防范措施，避免同样的情况再次发生。 七、按要求及时逐级上报，并填写《住院患者导管滑脱登记表》上报护理部备案。 30. 谢 谢！
2019-04-14
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决 将专家意见汇总，向管理层汇报，HRD备案 严格把关、保证质量和公平公正 20. 您需要学会什么？了解渠道销售序列胜任能力结构 深刻理解该序列胜任能力行为描述、层级
2011-12-02
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P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
每月月底由区域管理部提供IN/OUT指标，发送产品部、 商务部、财务部、经营管理部、综合部； 同时发送中央营销系统备案，我们将以此作为依据进 行大区考核。 月中不再调整指标。 8. *第二部分：销售指标如何层层分解到每个岗位？执行性：
2010-12-24
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决 将专家意见汇总，向管理层汇报，HRD备案 严格把关、保证质量和公平公正 20. 您需要学会什么？了解渠道销售序列胜任能力结构 深刻理解该序列胜任能力行为描述、层级
2011-01-11
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
、报告等各功能块各信息系统各关键岗位12 14. 2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件输出汇总文件原始输入战略要素信息战略规划信息整体经济政策法律信息（年-战略/01） 各地区经济发展及消费信息（年-战略/02）
2010-01-04
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P38 绩效管理工具表格材料
KPI1产量25分按照标准折合为标准产量，90箱/台班为基数，得分为20分，每＋－箱则＋－1分。最多加工分。折算标准参照相关文件规定2消耗15分按照标准折合为标准消耗，以1.5KG/件为基数,基数得分13分.每+-0.01KG/件则－＋0
2009-01-22
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