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进行组织结构的设计统一指挥原则：一个下级只有一个上级，只能接受一个上级的命令设计出发点按照现代企业制度，充分授权，分权管理 5. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连

安全生产相关法律法规解读消除事故隐患 筑牢安全防线安全月专题课程 2. 中共十五大确立了“依法治国”建设社会主义法治国家的方略，并在2004年3月22日制定了《全面推进依法行政实施纲要》。有法可依，有法必依，执法必严，违法必究

2、企业制度的效率与费用 某一企业组织的“经济”或“不经济”，在很大程度上取决于企业制度状态，从经济学的角度来剖析企业组织制度，费用就是一个不可缺少的概念。企业制度的实际运转是通过制度中的人的各种

和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组虽小，但功能俱全，犹如麻雀的五脏。企业的安全生产、各项制度及规程的传达与落实、员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现。 班组的领导人是班组长。班组长是班组

控股管理的职能市场化专业子公司公司总部公司二级部门职能部室总部功能： 战略发展 业务协调管理（开发建设、园区经营） 业务孵化、培育（创新管理）、产权管理 公司整体人员发展、业务协调 财务控制、监督 调

主要内容简介 企业演变的规律 企业演变的不同阶段人力资源管理的特点 演变的不阶段人力资源的管理与开发 总结 3. *1 简介HRM的任务——通过人力资源管理的政策和活动,帮助企业实现其战略 影响HRM绩效的因素：

整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。 二、权变管理的依据 （一）权变管理是人类长期实践经验的总结。 （二）实行权变管理，是由组织系统的特点及其运行规律决定的。 （三）实行权变管理是大势所趋。 14

简洁性﹙概括法、提炼法﹚ 36. 一、解放思想 二、脱贫致富 三、摸着石头过河 四、发展是硬道理 五、社会主义精神文明建设 示例 简洁性﹙归纳法、联想法﹚ 37. 公文处理概念 发文办理 收文办理 基本要求 38. 公文处理1、概念

10. 怎样制定班级公约？班级建设的目标：班级想要达到的目标。班级建设实际情况学习 纪律 卫生 劳动 ……各抒己见 11. 怎样制定班级公约？分组讨论，形成小组意见。针对班级建设的目标写出两三条公约内容；

毅力，用自己的专业技能，展示了生命向上的力量和精神之美！ 27. 王维：武汉市江夏区纸坊街林港村党总支书，他所在的村是一个“硬核村”，疫情发生以来3000多人的村庄无一人感染。他说 如果村里要感染，那

登记、运输、发放及消杀工作。 26. 勇担当抗责任 2月1日，滨州市高新区青田街道办事处黄河社区党总支书记霍文明在疫情防控工作中，连续加班加点，盯靠在疫情防控一线，因积劳成疾，抢救无效，因公殉职。他的生命永远定格在了50岁。

员工需要参与自我评定，了解自身绩效被认可程度没有同事及相关联部门的参与，不利于协作及团队精神的培养。缺乏基本岗位描述和明确的考核制度，没有考核的依据！ 一年考核一次，对某些岗位来说间隔过长，达不到当期激励目的！评价主体单一，不能全面反映员工的工作绩效；

员工需要参与自我评定，了解自身绩效被认可程度没有同事及相关联部门的参与，不利于协作及团队精神的培养。缺乏基本岗位描述和明确的考核制度，没有考核的依据！ 一年考核一次，对某些岗位来说间隔过长，达不到当期激励目的！评价主体单一，不能全面反映员工的工作绩效；

联想文化强点与成功经验强调规范，精准、求实的管理风格 联想集团管理大纲（1990） 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”（1997） 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；

联想文化强点与成功经验强调规范，精准、求实的管理风格 联想集团管理大纲（1990） 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”（1997） 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；

联想文化强点与成功经验强调规范，精准、求实的管理风格 联想集团管理大纲（1990） 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”（1997） 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；

的法律，大体上有三个明显的特征：一是该立法在国家法律体系中的地位十分重要；二是该立法体系庞大，法律制度规模大，法律条文在当时的社会是最多的；三是立法者要突出该法的体系性，强调立法的逻辑和规律。我国民法

＊为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？ ＊为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ＊为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？ ＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？ 7

的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响 新 的 绩 效 测 评 制 度 将 推 动 地 王 达 成 公 司 总 体 目 标 以 及

的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响 新 的 绩 效 测 评 制 度 将 推 动 地 王 达 成 公 司 总 体 目 标 以 及