基金基础知识ppt
基金的分类按募集方式公募基金私募基金私募基金与公募基金的区别私募基金公募基金募集对象少数特定的投资者广大社会公众募集方式非公开发售公开发售信息披露要求信息披露的要求很低，具有较强的保密性信息披露有非常严格投资限制投资限制完全由协
2019-05-23
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P42 P41 岗位分析和岗位评估项目
(续)周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到： [……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制…….降低用工成本、推行市场化管理，坚持以“绩效”为中心的考核制度…….] 岗位评估项目是电站人力资源改进计划中的首要任务，也是整个人力资源管理的基础。
2012-05-22
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P44 企業的績效管理
(海量营销管理培训资料下载) 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员
2010-02-16
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P100 廉政教育课件-精品课件
胡锦涛总书记在党的十七大开幕式上宣告世人：“加强廉政文化建设，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制” 。 “廉政文化”写入十七大报告, 说明廉政文化在反腐倡廉中的重要作用得到
2019-12-05
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P25 专利申请交流ppt
soopat_--_ 5. 如何通过检索准确了解在先技术状况？ 确定检索词是关键。 检索技术主题是否已被现有技术公开，要以该技术主题的发明点特征为关键词进行检索；简单地以技术主题名称为检索词可能不能检索到最接近的现有技术。
2019-05-22
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P23 【课件】企业的薪酬设计（3-2）
3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要
2009-04-10
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P23 企业的薪酬设计（3-2）
3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要
2012-09-10
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P11 微梦想vmx111 个人求职简历PPT模板
市场部经理1年Professional history 3. 民品大项目20个• 军品大项目6个•大型公开讲演两百余场• 精通PPT制作• 从小接受外事礼仪培训 长期任企业商务礼仪内训师 开发并主讲相关内训课程
2012-04-25
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2010-06-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2012-04-06
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P22 绩效考核与操作流程（一）
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2012-10-13
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P22 绩效考核与操作流程
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2010-04-25
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P56 电广传媒组织结构设计
中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工
2009-01-08
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P81 2019版监督执纪工作规则解读(分享版)ppt
治责任010203049 个 重 要 意 义 7. 总结党的十八大以来纪检监察体制改革理论、实践、制度创新成果强化内控机制细化监督职责着力建设一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检监察干部队
2019-04-24
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P100 反腐倡廉教育PPT课件
122013年，中国反腐的力度达到一个新的水平。这种新水平可以通过“四度”来表现，即新力度 新速度 新高度 新制度 13. 13新力度：19省部大员落马 反腐新力度首先体现在数量层面，刘铁男、衣俊卿、李达球、蒋洁
2019-05-20
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期 2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标 3、危机处理和品牌管理 4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配 2 4. 技 术 人 员管 理 人 员市
2009-05-25
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P10 管理学基础（一）
1. 《管理学基础》 公开观摩示范课经管教研室 施 斌 联系：sb@hubtvu.edu.cn； 02787493805；BBS 2. 目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案
2009-07-22
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P10 管理学基础示范课
1. 《管理学基础》 公开观摩示范课XX教研室 XXX 联系：XXXXXXXXX 2. 目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划
2011-11-17
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