管理咨询方法和工具
*管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶
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称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对
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推广在过去的两个月里,北京集团库根据储运管理章程进行了试点,取得了明显的效果,但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题,有待进一步改进。问题: 到货量波动大 集团库太小,空间利用率不足 受到储运人员流动影响 储运人员业务能力有待进一步提高
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基层主管的基本技能和要求讲师:宁文革 时间:2002/8/Ahttp://www.kcf____m.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作