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制度管理的范畴。先后健全完善了《xx县 xx 办财务管理制 度》、《xx县 xx 办“三重一大”实施细则》、《xx县 xx 办行政审 批制度》等各项规章制度。 　　（四）转变作风，强化机关效能建设 　　

带有订书钉。 （3）费用审核依据《2001 年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计 划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经

女教育、大病医疗等专项费用扣除，合理减负，鼓励人民群众通过劳动 增加收入、迈向富裕。 为贯彻落实党中央、国务院决策部署，财政部、税务总局会同有关 部门抓紧研究起草了《中华人民共和国个人所得税法修正案（草案送审 稿）》。草案已经国务院同意。现说明如下：

................................... 207 国境卫生检疫法实施细则 ................................................

( )。 23、 当事人订立合同，应当具有( )。 24、 根据中国银监会《商业银行理财产品销售管理办法》规定，理财产品的风险评级结果由低到高应当至少包括( )个等级。 25、 下列关于人民币的表述，错误的是(

反比例关系 3.根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和(C)。 C.非正式群体 4.(A)是行政组织进行决策的起点。 A.发现问题 5.组织中最佳的冲突状态是(B)。 B.适度冲突 二、多项选择题 6.韦伯

程，列出必读书目，明确学时安排，提高教育系统党员干部 教师的政治信仰和党性修养。 3.加强组织建设。全面实施《基层党支部建设标准与规 范》，认真落实党的组织生活制度；建立基层党建片组工作 机制，推动基层党建工作整体联动、共同提高；推进教育系

责人、其 他成员的责任。此外，高校党风廉政建设需要建立分级负 责制清单，高校各基层党委、党总支、党支部根据自身实 际，参照高校党建责任清单做法，在认真梳理分析的基础 上，结合上级文件精神，制定本单位的责任清单，确保责

健全网上奥论引导机制。[答案]对 2019 年 7 月试题及答案 1.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领 导学的产生起到了直接的推动作用。[答案]对

国务院是由(A)组织产生。 A.全国人大 B.中共中央 C.全国政协 D.中央军委 4.风险型决策的决策后果(D)。 A.可以确定，没有风险 B.不可以确定 C.有些可以确定 D.可以预测，需要冒一定风险

2020 年 1 月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 被领导者：[内部资料]是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。 变革型领导：[内部资料]就是领导者激发组织成员的高层

销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。 2019 年 7 月试题及答案 26.影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的。 答：影响长期投资决策的主要因素有： (1)货币时间价值 货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。

在对政策和决策准确理解的基础上，有效地对政策和决 策进行宣传，科学地执行政策和决策的实施，及时对政策和决策的执行进行监督和检查，将政策和决策 理论的内容转化为实际的影响，以实现既定政策和决策的一种能力和力量。

及答案。 2020 年 1 月试题及答案 21.管理会计的目标包括(ABCDE)。A.合理预测 B.正确决策 C.合理规划 D.有效控制 E.合理评价 22.影响销售的外部因素主要有(ABCD)。A.需求动向

础上，驻村帮扶工作队与乡镇干部一起协助村“两委”班子运用 “四议两公开”工作方法（即所有村级重大事项的决策实施都通 过“四议”、“两公开”程序：支部提议、“两委会”商议、党 1《走近扶贫开发先进个人、兰考县驻村第一书记刘文魁》2016

月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 按决策目标的数量分类是单目标决策和多目标决策。[内部资料][答案]对 按决策问题的出现概率分类是程序性决策和宏观决策。[内部资料][答案]错 被领导者作为领导活

上，计算差量损益，并据此选择决策方案。[2011 年 1 月试题]A.差量收入 E.差量成本 差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。[2015 年 7 月试题]A

德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中，提出了理想型官僚组织理论。D.《社会和经济组织的理论》 风险型决策的决策后果(D)。D.可以预测，需要冒一定风险 根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。B

的古训，坚持不会就学，不 懂就问的原则，做到手勤，身体力行，把工作做实做细；脑勤，勤学善 思，为领导决策多出点子；嘴勤，搞好情况通报，多向同事沟通思想，加 强协作，齐心协力把业务学精、把工作干好。 三是

成本、收益资料，便于企业进行短期经营 决策；(4)简化了成本核算工作； 缺点：(1)所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求；(2)不能适应长期决策的需 要；(3)对所得税的影响。 变动成