物流管理与配送
）的概念，但对物流的理解和概念的表达方式尚存在一定的区别。 8. 1980年，美国后勤管理协会定义：“物流是指有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活动的内容，包括为用户服务、需求预测、情报
2009-12-03
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P74 P62 如何推進6S
总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意： ⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过6S，使企业
2011-02-16
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P62 如何推进6S
总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意： ⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过6S，使企业
2010-07-14
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P85 公务员制度概论ppt
并在课堂上呈现你所写的此类公文。 典型的公文：如通知、公示等。 课后上交一篇公文范本和写作要求讲解材料。 9. 第三次活动和作业： 15位同学组成一组，准备一场公务员面试活动，自己查看资料和视频了解公
2019-04-11
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P72 6S现场实务培训PPT
手进行改善; 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。做6S的八大好处 23. 做6S的四个满意⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高的生
2019-05-14
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P47 计算机数控技术及理论研究生数控技术第５次课ppt
刀最常用的材料是高速钢HSS，但是端铣刀也由硬质合金的实心坯制成。高速钢端铣刀不贵，应用广泛加工黑色金属、有色金属材料。相反，整体硬质合金端铣刀价格是高速钢的四、五倍，有色金属和非金属材料有更多限制。
2018-09-09
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P117 薪酬的设计与管理
例如，我们可以把工作分为三个水平：非熟练的、半熟练的和熟练的。其限定如下： 70. (本页无文本内容) 71. 如果有更复杂的工作，第四个等级水平就可能出现： 水平 限 定 4 技术的工作：工作可能包括复杂 的技术训练或特殊的、包括广泛
2009-01-11
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P55 战略采购的方法和流程
单位供应商 A单位单位单位厂厂12供应商单位品质 交货期 附加价值直径：10cm 长度：20cm 材料 铜核心 橡皮外包特定数量语期限 公式 产品及服务范围 假设 合约 16. 商机评估举例－某化学工厂支出分析356900
2011-08-04
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P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
料的采购。 编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。 11. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销
2012-05-14
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 17. 绩效管理子流程之间的关系按不同的目的和功能，绩效管理流程由四个部分所组成。1.3.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 17. 绩效管理子流程之间的关系按不同的目的和功能，绩效管理流程由四个部分所组成。1.3.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 17. 绩效管理子流程之间的关系按不同的目的和功能，绩效管理流程由四个部分所组成。1.3.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各
2010-05-09
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P85 某公司上市方案书
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于
2012-12-21
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P75 安达信绩效管理体系评估
Harvard Business Review,1996平衡分数卡－由战略导出的四个方面愿景与战略 18. 平衡分数卡－四个方面的关系团队建设高素质的队伍高效率的产品开发高质量的管理体系高效果的经营活动
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
Business Review,1996平衡分数卡－由战略导出的四个方面愿景与战略2001安达信公司版权所有 18. 平衡分数卡－四个方面的关系团队建设高素质的队伍高效率的产品开发高质量的管理体系高效
2012-07-22
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P66 平衡计分卡简介
每员工收入内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 5. 平衡计分卡的四个层面－－财务面财务面结果性指标过程性指标客户面内部运营面学习面传统的绩效指标新增的绩效指标财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
2010-05-06
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
源：一公司内部资料 27. 致远租赁公司为主业提供周转材料支持，是主业的辅助业务，外部有一定市场潜力，业务特征从事周转材料租赁服务，有效节约材料成本 2003年收入1058万元，其中768万元为内部交易
2012-06-26
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