年月日ppt
三十一天永不差，只有2月最特殊。2.儿歌记忆法 7个大月心中装， 七前单数七后双。 11. 2014年全年有多少天？ 月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月天数31
2020-06-17
930
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1269个资源
P22 P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿 78. 综合考评的方法该员工全年的目标达成情况如何？该员工表现出哪些能力方面的特
2010-12-10
26298
0
P60 生产计划与生产作业计划
余能力承揽外协加工可弥补损失40%；超负荷生产每台成本比正常成本超支200元。 第一方案 ：库存利息支出：全年累计库存2568台 超储利息： 定储利息： 共计：119120（元） 成本超支：3-6月超负荷生产
2009-04-24
31120
0
P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿 78. 综合考评的方法该员工全年的目标达成情况如何？该员工表现出哪些能力方面的特
2010-07-19
13946
0
P85 088人力资源管理.
Program FOT建議能以外語提出簡報及舉行發表M1~M61年(含)以上提報晉昇前: 全年度績效評核結果A, 或 全年度績效評核結果=B, 且次半年度之績效評核結果B時,則具備晉昇提報之資格建議 (M1~M4)能以外語交談
2009-02-09
24366
0
P108 百事沟通会正稿
销售模式是否不同于消费模式？ 竞争品牌排期方式 他们的媒介行程模式 35. 常见媒体行程模式 连续式： 媒体露出在全年当中没有出现具有影响的空（约2周），没有高峰，低谷，且露出比重没有明显差异。 栅栏式： 广告波段之
2010-12-07
10628
0
P108 百事媒介沟通会
销售模式是否不同于消费模式？ 竞争品牌排期方式 他们的媒介行程模式 35. 常见媒体行程模式 连续式： 媒体露出在全年当中没有出现具有影响的空（约2周），没有高峰，低谷，且露出比重没有明显差异。 栅栏式： 广告波段之
2010-04-11
10021
0
P94 神州数码职位和绩效管理
综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿 78. 综合考评的方法该员工全年的目标达成情况如何？该员工表现出哪些能力方面的特
2011-09-14
24169
0
P94 神州数码《职位和绩效管理》
综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿 78. 综合考评的方法该员工全年的目标达成情况如何？该员工表现出哪些能力方面的特
2012-10-07
26161
0
P94 职位管理与绩效管理 神州数码
综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿 78. 综合考评的方法该员工全年的目标达成情况如何？该员工表现出哪些能力方面的特
2012-03-15
3506
0
P94 职位管理与效绩管理
综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿 78. 综合考评的方法该员工全年的目标达成情况如何？该员工表现出哪些能力方面的特
2009-01-14
19285
0
P46 媒体策略
适值2002年世界杯上市，媒体投放应有所针对性的相应措施 注意天津市房地产市场的淡旺季变化，调整媒体投放策略 节假日的媒体投放策略全年媒体投放示意图 37. 媒体投放策略投放主线媒体：报纸 旺季辅助媒体：电视 增大品牌渗透率策略媒体：新报亭
2009-02-04
29205
0
P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿 78. 综合考评的方法该员工全年的目标达成情况如何？该员工表现出哪些能力方面的特
2011-07-15
28946
0
P74 XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT
标注为年度计划内项目。 至此，村项目计划表全面完成。 （五）增加计划外村项目 村项目计划表完成后，全年仍可以随时在项目计划表上继续增加项目，但增加的项目会被标记为“计划外项目”。 22. 一、村年度项目计划表
2018-12-05
1834
0
P70 231新人力资源保留
业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立，小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额，销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年，虽然公司把小李的定额提高了
2010-03-10
23362
0
P95 绩效考核方案设计
内部文件及其他部门来文均应于收到后2 个工作日内回复。 3.所有公文应于收到周内予以张贴或传阅，并 签字附日交回部门主管 4.正式会议记录于开会后5天内分送与会者。 25. 第三节 考核内容的确定 26. 工作结果 一、考核指标的设计
2011-06-18
28656
0
P70 新人力资源保留
业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立，小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额，销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年，虽然公司把小李的定额提高了
2010-07-18
2849
0
P94 绩效考核方案设计
内部文件及其他部门来文均应于收到后2 个工作日内回复。 3.所有公文应于收到周内予以张贴或传阅，并 签字附日交回部门主管 4.正式会议记录于开会后5天内分送与会者。 24. 第三节 考核内容的确定 25. 工作结果 一、考核指标的设计绩效考核内容工作态度
2019-05-24
1389
0
P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
各岗位人员的培训需求、任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式 3）全年招聘和人员调配计划 依据上述两计划确定全年的人员招聘和调配计划。人员总额控制、招聘和人员调配方案和考评方式、方法作为计划的主要内容。
2012-09-19
19781
0
P44 罗兰贝格-绩效管理培训
石 16. 绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立目录 17. 绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程绩效计划1、岗位职责明确 2、制定个人工作计划 3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核
2009-06-19
27759
0