員工培訓管理-78页
第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2009-10-10
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P78 P78 员工培训管理-
第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2012-03-08
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P56 班组安全管理ppt
班组长安全 管理职责 班组长人际 关系相处 4. 班组长安全角色认知班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者“上面千条线，下面一根针，针头是关键”最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者1.1班组长的地位和作用
2019-05-16
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
(2005发布) 真正的CMDB：调和（Reconciliation），联邦（Federation）和标准化（Normalization） 专利技术：基于业务规则的调和引擎 不仅仅是CMDB，一系列发现、分析和调度工具构成了完整的CMS
2009-03-12
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P42 采购过程PPT
接受还是拒收、保证达到“合适的质量”并使失败成本最小化。 在从多处供应源进行物品采购时，帮助实现标准化和一致性。 13. 规格的种类 一致性规格：采购方详细给出所要求的产品、零件或材料必须由什么构成
2019-04-29
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P23 安全生产工作总结计划
责任。工作思路和工作计划 20. 保证措施032、强化安全教育培训，提升员工安全素养要加强安全文化建设要强化安全理念教育要开展主题教育活动突出安全行为习惯的养成教育牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯
2023-01-31
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P61 IBM电子商务
有关的活动 两者形成了电子商务的概念体系。--我们的理解 18. EDI介绍EDI的定义： 国际标准化组织：将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据的格式，从计算机到计算机的数据传输
2009-09-02
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P57 70中集集团公司人力资源规划
HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5 6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5 6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5 6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5 6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务
2009-04-02
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P56 文化启动报告
重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观 结合审计结果，内化新的企业文化，制定具体的企业文化建设途径和方法，作为实施指导23项目具体目标：企业文化再造 7. *Yu Tong_Kickoff Phase
2012-10-05
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P29 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板
员交纳党费办法也做了规定。《党费收缴规定》明确 党员自愿多交党费不限；交纳党费确有困难的党员，经党支部研究，报上一级党委批准后，可以少交或免交党费。《党费收缴规定》要求，使用和留存党费要向基层党组织倾
2020-04-16
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P91 全院质量管理PPT
品管圈活动就是一个建立标准的方法 49. (本页无文本内容) 50. 光有“标准”还不够文书标准化行为标准化 51. 信息科提供信息管理 护理科提供临床需要 设备科提供技术规格 质量管理中心确保质量要求
2019-08-23
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P100 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报
基础知识两个体系的 构建与实施总书记要求 形势需要 创新需要 5. 汇报目的讲清楚两个体系构成要素及建设方案讲清楚隐患排查方法及分类治理思路讲清楚风险分级管控的设计思路讲清楚危险源辨识、风险评价及分级方法讲清楚几个术语、定义及其逻辑关系坚
2019-02-21
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P52 2022团支部工作总结述职报告PPT模板
分公司党支部的正确领导下，以习近平主席十九大精神作为重要思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，深入贯彻落实中央企业团工委日前印发《中央企业共青团2021年工作要点》，加强团支部的基础工作和组织建设，团结
2023-03-06
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
汰的供应商资料进行单独的保存，以备在以后的工作中能够作为参考。 的老流程的新流程供应商的管理缺乏标准化的流程，没有指标化的供应商评审方法。采用新的供应商资质管理办法能够建立标准的供应商挑选和评价程序，
2009-04-04
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势
2010-12-01
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