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认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规章制度。 ● 负责“一通三防”质量标准化工作，制定矿井“一通三防”质量标准化达标管理办法，并组织实施。 ● 负责有关“一通三防”的管理制度执行情况进行监督检查等工作。

2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务

二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。 五、如何做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量。

二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。 五、如何做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量。

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换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。 内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用 内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持 岗位说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。Date5 6

12. ISO - 国际标准化组织ISO - International Organisation For Standardisation 国际标准化组织 推动和协调国际标准化工作 推动国际贸易的发展12http://www

程度 　(三)公共关系的实施可以检验策划工作的水平 18. 二、公关实施的原则 　　为了确保公关实施方案的高效性，公关实施应遵循以下原则。 （一）目标导向原则 所谓目标导向原则是指在公共关系计划实施过

工作分析---工作分析的目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

一致； A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 14. PDCA的适用领域PDCA精

stage）技术扩散；产品定型，竞争者增多，国内市场饱和；寻求国外投资，占领市场、扩大规模成本；品牌标准化期 （standardized product stage）技术标准化，垄断优势消失；仿造品大量出现；寻求发展中国家直接投资以降低成本成本；价格

增值评估，消除非增值作业 ELIMINATE 简化流程 SIMPLIFY 减少流程时间 预防错误流程 升级设备 标准化, 合并INTEGRATE 自动化 AUTOMATE 为流程建立档案 挑选员工，培训 16. 系统化流程改造的重点

繁的设计变更 -产品的特点和 性能独特 -质量range -柔韧性质量-迅速增长 -早期接纳 -逐渐增大 -标准化增加 -质量 价格 可用性 -速度,交货期 质量-上 -中间多数 -逐渐减少 -dominant type

调查执行的结果，是否能有效地将问题解决 若问题仍无法解决，要调查执行行动计划是否有偏差 9. 标准化 订定标准化作业的方式，要能简单、浅显易懂，每个人都能够实施 宣导标准化作业方式，让每个人都能遵守 24. 六 基层主管的四大职责执行任务

(李)A2区(胡)E1区(贾)D1区(霍)要领 42. 清洁含义将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。目的成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 43. 整洁的办公桌如何保持？ 44. 连续不断的进行

9000标准 ISO是国际标准化组织（International organization for standardization)创立于1946年,总部设在瑞士的日内瓦,是由各国标准化团体组成的世界性联合会；

14. 海外子公司经理来源与企业国际化阶段生产经营国际化所处的阶段 初始阶段 早期生产阶段 生产工序标准化阶段 产品多样化与区域分散化阶段 全球性生产经营合理化阶段公司组织结构的变化 产品出口部 出口部或国际业务部

福特制。 福特制的主要内容： 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。

《职业卫生技术服务机构监督管理暂行办法》 （国家安全生产监督管理总局令[2012]第50号） 正在修订 6.《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令[2017]第90号）法律、法规