组织设计的权变因素(上)
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
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ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
人生 产技术水平 6. *四 流水生产组织的条件1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化,能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2
Futures):期货是一种由集中的交易市场规定交易标的物品质、价格、数量、到期日等,在未来某一时期进行交割买卖的标准化了的合约(Standardized Contracts)。 3. iii)期权合约(options
2、提高模具的数控加工质量,减少钳工的工作量,缩短模具的制造周期; 3、节约人力资源,降低劳动成本; 4、作业过程标准化;编程过程规范精细化;产品质量自动化;制造管理数字化; 5、有利于模具制造过程中的技术与经验的积累
自修力 转化力 煽动力 企划力 教案力 初级讲师 中级讲师 高三班 高级班 高二班 高一班 整合力 标准化 研发力 应变力 实务力中级讲师 30. 内部讲师团─阶段性目标◎初级班/初级讲师训 此阶段训
解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者,管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束,其思维环境属“标准化的”;其管理不需要太多的创造性,基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品
4级 推理能力 1、会应用合理体系(薄记、内燃机、人力资源管理等)的原理解决实际问题; 2、会在有限标准化条件下处理具体变量; 3、会解释书面和口头的指示; 4、会解释图表和进度表。 13. 普通教育程度(GED)教育水平
20. 工作职务分析的目的:促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求
解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者,管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束,其思维环境属“标准化的”;其管理不需要太多的创造性,基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
(ECRS) 等工作, 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标, 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系, 系统、清晰描述职位要素, 以标准化、规范化职位, 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
实现这一目的,要求达到:厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化. 3. GMP主要内容1.2.GMP主要内容包括: ①人员:需有一定数量的专业技术人员,所有工作人员均需进行
目的在于通过改善内部管理,从而提高储运部门对其它部门的服务能力。缓移/呆滞货品 报告及处理外包装标准化 管理规定, 缺损货品 报告及处理储运人员管理仓库日常管理储运设备综合管理 仓库租赁合同管理 及运
(ECRS) 等工作, 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标, 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系, 系统、清晰描述职位要素, 以标准化、规范化职位, 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。
四、“6S”效用最佳推销员(Sales) 企业节约员(Saving) 安全保障员(Safety) 标准化推动(Standardization) 满意的现场(Satisfaction) 9. 四、“6S”的效用投资者满意
被试因素:性别、外表、举止等 考官因素:早期印象、面试经验、对拟任工作的了解程度等 面试方式:对被试提问的标准化、工作分析、关于工作要求的信息、辅助信息、记录、对被试评价的方式、界定良好的量表、分解评定指标 21
ee of Standardization)——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
接与顾客建立联系,高效流程降低成本,产品技术标准化,低成本+高效率+好服务,力求精简,注重树立产品品牌和提高服务质量,多元化经营战略) M——麦当劳,标准化复制模式 结果:为客户提供了产品或服务链上增值的能力,
对企业实际问题进行有效控制; 2.在管理过程中会运用控制方法与技术。 3. [引导案例] 标准化修炼真功夫标准化、专业化战略 专业分工、制度明确、统一标准、最大限度提高工作效率 4. 一、控制的含义按照