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优先布局招商地产布局的区域，实现品牌协同；优先布局招商地产规划进入的区域，实现品牌先导 人力资源储备、梯队建设、组织管控优化 聚焦住宅开发与商业地产协同发展，加快向双轮驱动发展模式转型 根据市场情况优化产品结构，均衡高、中、低产品配比

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了解联合基因的战略目标 了解联合基因的业务流程 了解联合基因绩效管理体系的方向 了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议，访谈对象包括但不限于： －访谈总经理

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保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是 将答案告诉招商局 到项目结束前才向招商局领导递交报告 替代招商局经理们来操作业务流程 要求招商局的经理们创造奇迹 无视招商局的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法

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市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势

实施环境：要以现代企业制度为基本的运行条件，加强经营者年薪制的综合配套改革；要有科学的外在评估机制，并尽可能采用与国际接轨的考评手段；改进完善考核方法，把经营者收入分配与落实经营目标责任制结合起来；加强对经营者的年终审计，坚持先考核后兑现的原则

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