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。1．客户关系管理日益受到认同 。2．增加利润与提高客户价值并重 。支柱一：是恰当的客户群分类 支柱二：所有员工工作 标准化、程序化。 建立客户数据库是前题 7. 2.2物流客户关系管理的内容1．物流客户识别与管理：客户信息资料的收集、整理与分类、

HR分析----2003年HR十大趋势6、创造人力资源管理的品牌 7、行政工作采用新思路新技术 8、人才配置合理化并非标准化 9、工作安排弹性化 10、日趋关注个人福利 8. HR重要挑战1、HR应该关注提交价值，不是专

2、使库存投资和损失保持最低限度 3、保持并提高素质 4、发现或发展有竞争力的供应商 5、当条件允许的时候，将所购物资标准化 6、以最低的总成本获得所需的物资和服务 7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系

280 亿 $ 加工原料1200 个供应商提出目标不指明订单的与供应商 的合作 技术－显示 标准化 供应商选择技术 俱乐部供应商 积极的支持讨论活动 咨询供应商成本下降努力 供应商改进程序分数供应商

原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程 要的工作：是建立可控制的标准化过程 6. 1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线 　、作业标准5.

22. 观念演进 态度策略 管理导向长期生存 获利方式生产观念 以生产 为中心以多产 取胜产量多标准化低本低本量大产品观念 以品质 为中心以质取胜质量第一高质优价销售观念 以销售 为中心以多销 取胜用尽推销手段工具加大销量营销观念

就餐场所：寻找笑脸就餐,到悬挂餐饮服务许可证的餐饮单位就餐. 购物场所：要到正规的商店、超市和标准化的农贸市场购买食品 地摊菜安全无法保障、不要到无证、无照摊点上购买食品. 45. 不要到无证、无照摊点上购买食品脏

14000’S1992年1993年1996年 11. 什么是ISO 14000？ ISO 14000系列标准是国际标准化组织ISO/TC207负责拟订并于1996年9月1日颁布的一份国际标准。 ISO 14000是一个

，中国汽车加速使用燃料清净剂有了一个基础。 3．国家的法规政策 国家环保总局污染控制司、国家经贸委产业政策司、国家标准化委员会主办召开的《车用燃料清净剂专题》研讨会，确立了使用该产品的可行性、必要性和出台相关法规的构想。

凭规格：一些足以商品质量的主要指标 凭等级：对规格的综合；等级规格并用 凭标准：将商品的规格和等级予以标准化。我国优先；标准的年份和版本；良好平均品质*；“上好可销商品”（good merchantable

况 8. 5.1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 工资奖金管理逐步合理化等 6.1992年至今 1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》

运营指标：与项目成果挂钩，如研发中心可用项目定位成功率、项目收益率等指标 管理改进指标：当期重点管理改善工作目标，如研发策划中心以推行标准化作为指标。 员工发展指标..财务指标：费用预算控制指标和降本指标，收入确认采取预分配的方式。 运营

。 施工现场办公用房、宿舍、工地围挡、大门、工具棚、安全防护栏杆等临时设施推广采用重复利用率高的标准化设施。 应结合施工工艺要求及管理人员实际施工经验，利用信息化手段进行预制下料排版及虚拟装配，进一步

当对方递给你名片之后，如果自己没有名片或没带名片，应当首先对对方表示歉意，再如实说明理由。 22. 交换名片的四种标准化做法交易法：主动将名片给对方。 激将法：递名片时说：“能否有幸和您交换一下名片？” 谦恭法：“不知道以后如何向您请教？”

升，社会保障体系日趋完善，实施全民免费健康体检，农牧区医疗设施条件明显改善，乡镇卫生院和村卫生室标准化率均达100%，居民基本医疗保险参保率达到99.7%。三是脱贫攻坚取得决定性成就2014年，新疆共有建档立卡贫困人口77

业务。在实施过程中，充分发挥自身的优势，首先完成系统内部物流网建设，包括数据源、单证和业务流程的标准化，再造业务流程，通过对传统企业的电子化改造，使之成为能够满足现代物流需求的数码仓库。实现以电子化配

48. 解说 图解只是“大略”，发散 避免误解 解说可以限制思维扩散的空间，来达到“客观”和“标准化”的目的。作图时应对图形稍加说明，使图意清楚、客观。 加标题和解说 49. (本页无文本内容)

还是其它国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加贴CE标志，以表明符合欧盟《技术协调与标准化新方法》指令的基本要求。这是欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。 5. CE标志 由新方法指令所涉

——针对公司的战略，并会影响到组织能力 16. 员工所需的行为/结果组织设计 分工、协调流程 简化 整合 标准化IT系统建构 信息 知识 自动化如何实施员工治理 17. 明确组识能力定义 组织能力现况分析和诊断

*资历导向 *韩国 *依靠社会 *非常强调对公司的忠诚 *强调内在回报 *印尼 低 *集体贡献 *标准化的而不仅仅是正 *指导薪酬政策的关键在 *日本 *外在控制 规的控制体制，以保证 于内部平等 *相信命运天定