现代物流采购与仓储管理
1、从执行采购职能的形式分: (1)集中化采购 优点:降低采购费用;实现批量采购,获得供应商的价格折扣;有利于采购作业标准化;有利于对采购工作的有效控制;降低库存 缺点:采购过程复杂,时效性差;非共用性物资采购,难以获得价格折扣;采购与使用分离。
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1、从执行采购职能的形式分: (1)集中化采购 优点:降低采购费用;实现批量采购,获得供应商的价格折扣;有利于采购作业标准化;有利于对采购工作的有效控制;降低库存 缺点:采购过程复杂,时效性差;非共用性物资采购,难以获得价格折扣;采购与使用分离。
Reserved因素三:活动范围分值要求1从事固定或重复的工作程序,对其它职位有很少的影响2从事一般标准化的工作,可在标准作业程序内做一些常规的活动对其它职位有较轻影响3从事各项工作有一定的复杂性,要求能
4、竞争功能(奖励与晋级) 20. **(二)对员工而言的绩效管理功能 1、激励功能 2、规范功能(人力资源管理标准化) 3、发展功能(培训计划与培训方向的确定,提高全体员工、发挥个人长处) 4、控制功能(数量、质量;工作进度、协作关系)
通用系统软件与自主开发软件的比较 12. 通用系统软件与自主开发软件的比较通用系统软件自主开发软件优势产品高度标准化,形成用户和实施商的通用语言 具有实施成功案例,实施周期容易控制 在演变过程中融汇了很多管理理念,
规范》GB/T28001-2011中 4.3.1 危险源管理 19. Page 19与当前AQ9006安全生产标准化规范的关系目标组织机构和职责 安全生产投入 法律法规和管理制度培训教育 生产设备设施作业安全 隐患
“所有报名的学生都是电话咨询过的”。但是,在电话咨询过程中,咨询人员未根据学生的特点把握学生心理,吸引学生。没有建立系统化、标准化的咨询问题回答模式,引导学生。 招生接待的主动服务意识不强。“旺季招生时,服务能力和服务态度比较差”。
4、竞争功能(奖励与晋级) 20. **(二)对员工而言的绩效管理功能 1、激励功能 2、规范功能(人力资源管理标准化) 3、发展功能(培训计划与培训方向的确定,提高全体员工、发挥个人长处) 4、控制功能(数量、质量;工作进度、协作关系)
债人反复折腾拖延时间。 76. ……客户情报管理的基本原则 客观真实性 系统性 动态实时性 操作标准化 管理制度化 77. ……有效收集和分类管理客户情报客户规模和情报来源关系客户的规模主要情报来源小
1924);最初由美国电报电话公司(AT&T)发展出来。1.什么是评价中心技术 85. * 综合多种动态测评手段 标准化的测评体系 多种工作情境模拟练习 多个评价者 客观资料收集 行为指向 关心整个人 基于目标岗位的绩效预测2
Date106 107. 培训实施一、培训讲师的资格认定: 二、培训课程质量评估: 三、学员培训程序的标准化: 四、有效利用内外部资源:Date107 108. 培训实施问题研讨: 一、培训公司对企业的价值是什么?
全生产事故应急预案编制导则》编制,并考虑是否满足AQ3013:2008 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、GB/T28001:2011 《职业健康安全管理体系 要求》等标准的要求 44. 编制事故应急救援预案的依据
,输入的就是普通人才,但经过标准化培养:拖地的标准是反向画八字,切面包的标准是横截面七孔直径不超出1毫米,牛肉饼的标准重量是28.96g.... 这些普通人才被这样标准化培养后成为标准的管理者,成为人才市场的抢手货。
(1)国际标准化组织(International Organization for Standardization,简称ISO):成立于1947年2月23日,是世界上最大的非政府性国际标准化组织。 (2)
制度化(Formalization)指敢死队 政策(Policy)和工 作程序(Operating Procedures)都标准化。 中央化(Centralization)指公司的决策和控制权力的地 方 复杂性(Complexity)指不同工作/
优化产品 引进 新客戶 人力资源 跨部门 供应商管理 平台 技术 开发 协作 提高人員素质 V V 程序标准化 V V V 建立国际交流 V V 网络新能力 高层经理素质提高
1924);最初由美国电报电话公司(AT&T)发展出来。1.什么是评价中心技术 77. * 综合多种动态测评手段 标准化的测评体系 多种工作情境模拟练习 多个评价者 客观资料收集 行为指向 关心整个人 基于目标岗位的绩效预测2
Date106 107. 培训实施一、培训讲师的资格认定: 二、培训课程质量评估: 三、学员培训程序的标准化: 四、有效利用内外部资源:Date107 108. 培训实施问题研讨: 一、培训公司对企业的价值是什么?
岗位与“工作”“岗位”和“职业”的区别。32 33. 二、岗位分析的意义和作用 岗位分析可以促使企业岗位的用语标准化 岗位分析不仅是招聘和录用的基础工具,而且通过其所收集的信息对人力资源管理的许多环节都十分有用。
统状态。由于锻件表面状态要求不高,属于毛坯件,故取当量系数为1,即以t为当量t。搬运工位器具基本标准化,料箱、料架、托盘均为2当量t承载容积。 26. 2003年8月主讲:陈晓慧 Chenxiaohui@cqu
通常在一个企业的起步期 重点在开创产品和市场 生产有市场的唯一产品 量产 策略:低成本 通常在一个企业的成长期 重点在标准化 通过稳定性和严格的流程提高效率 持续改进 策略:低成本 +高质量 通常在一个竞争激烈的环境 重点在质量