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战略实施方案 152 3. A. 集团愿境和发展战略 4. 集团愿景 在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 5. 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增

1、审视组织目标，并进行定量的绩效描述，如产量、成本、产品 上市时间等。 2、描述组织特定领域的期望结果，领域包括财务、研发、生产等 方面。 3、 保证特定领域的期望结果与企业总体目标一致。 4、 对特定领域的期望结果进行排序，赋以权重。

在 我 们 所 交 与 的 结 果 上 发 展 , 因 为 我 们 所 帮 助 建 立 的 的 组 织 比 以 前 更 强 大 , 并 适 合 于 变 幻 莫 测 的 环 境 7. 目 录德 勤 咨 询

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会有好处。无论如何，我们必须重新设计我们的鞋子，因为他们的脚比较小。我们必须在教育他们懂得穿鞋有益方面花费一笔钱。我们在开始之前必须得到部落首领的合作。这里的人没有什么钱，但是他们生产有我未曾尝过的甘

承 包 制 ” 仅于事先确定的企业财务上的指标（主要是利润、收入、成本等）； 很少考虑承包者在非财务方面的贡献和业绩，也不管承包期之外的情况； 结果“涸泽而渔”，造成短期化效应。 10. TaoLue体

服务启动三年内培训 新的电子商务服务 的销售团队 对销售团队的90％进行培训 服务启动三年内SMART目标剖析 19. * 定性 (客户反馈)  达到某某具体目标  客户评级达到某某级别  定量  达到某某数量

依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企

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位 评 价 的 关 键 也 就 是 如 何 避 “ 弊 ” 扬 “ 利 ” ， 再 就 是 与 组 织 的 战 略 目 标 相 一 致 ！ 34. 岗位评价不是一劳永逸把静态的岗位评价与动态的绩效评估结

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随风潜入夜，润物细无声。潜：悄悄地，不被察觉。 润：滋润。 13. 看，像牛毛，像花针，像细丝，密密地斜织着，人家屋顶上全笼着一层薄烟。 ——朱自清《春》 14. 好雨知时节，当春乃发生。 随风潜入夜，润物细无声。

理部门或人员对组织的管理工作提供道义、物质或信息支持。 9. （一）直线式组织形式 10. 这一组织形式的特点是一位上级领导负有最高指挥责任，命令从上至下层层下达，形成直线式的指挥链。上级有权在权限范

关。她一手拿着衣服，一手 着针， 着眼睛，凑到油灯前，就着油灯的亮光， 着将针线穿来引去。那密密缝织在一起的是母亲对游子的 。(眯)（捻）(捏)(舔)(站)(不舍) 10. 课堂小结： 荆轲虽然随着历

样抖动着。小兔子毛毛无奈地躲在角落里哭了起来。这时，小袋鼠跳跳打着一把漂亮的雨伞，围着一条妈妈亲手织的温暖的长长的围巾，走到枯井前，吸了一口气，说：“幸亏我没掉进去，这么大的雨，掉进去一会儿就会被淹死，希望不会有人掉进去吧

交易切蛋糕论 剥洋葱说 炼油说 浓缩论企业 会计信息客观存在 到 主观抽象 9. ….Slide 1-5组织对于信息的需求 10. 组织对于信息的需求Slide 1-6 11. 财务会计Slide 1-7为企业外部信息使用者提供；

对工作领域内的员工培训有所帮助 增加个人权限的广度 通过着眼于共同的客户和工作程序，从而使组　　织内部统一一致。 4. 优化工作程序路径图确定客户及其要求（第4步）选择高优先权程序及工作小组（第1、