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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理* 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配(考核与薪酬) 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界

2012-03-05    15927    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理* 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配(考核与薪酬) 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界

2009-11-09    3739    0
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 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件

前言 PREFACE中共中央政治局10月24日召开会议,研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题。中共中央总书记习近平主持会议。 会议决定,中国共产党第十九届中央

2019-11-07    1041    0
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 企业组织结构和部门职能

1. 企 业 组 织 结 构 和 部 门 能1 2. 目 录组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理 2 3. 组 织 结 构 设

2011-08-09    22237    0
P28

 管理组评审

如果未实行成本核算,可空项不查 医院医疗服务价格公示、医药费用查询、出院清单制度 医保部门检查意见与整改措施 13. 查阅文件资料卫生技术人员执业资格准入管理制度(外聘人员、引进人才、调入人员、新毕业人员等) 随机抽查6—8个科室人员执业资格证

2012-12-26    6918    0
P36

 医疗纠纷预防和处理条例ppt

第五条 县级以上人民政府应当加强对医疗纠纷预防和处理工作的领导、协调,将其纳入社会治安综合治理体系,建立部门分工协作机制,督促部门依法行职责   第六条 卫生主管部门负责指导、监督医疗机构做好医疗纠纷的预防和处理工作,引导医患双方依法

2019-12-25    1332    0
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 11中国网通

7. (四)综合通信能力进一步增强完成国家发改委 CNGI、IPV6 商用实验网 的组建。 积极引入 IPTV、PHS机卡 分离等应用技术 完成北方 本地网40% 智能化改造补网建设第一个“下一代互联网

2012-07-20    20740    0
P33

 成功选才技巧培训(培训)ppt

2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司2能有效评估面试候选人的工作能力素质,并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能,能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话

2019-04-11    1406    0
P58

 【课件】吴建国-岗位分析

我们应具备或提 升哪些能力?从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值 6. 财务方面收入/利润 投资回报费用与人员预算内部业务过程方面成本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争

2012-09-25    2168    0
P27

 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页

完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金

2010-08-07    13176    0
P36

 员工工作绩效考核体系

(1)作为主管人员,你想给工作出色的员工奖励, 但又怕引起其他人的不满? (2)某员工能力不足,但你却不知道差距在哪里?(3)某员工能力较强,业绩不错,想给予晋升, 却找不出晋升的依据何在? (4)想辞退某人,却又觉得很难为情,甚至无法

2012-03-09    17170    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页

一、工作分析的基本概念(二)类:按工作种类划分的若干工种。 群:类按专门特征的细分。 系:工作性质完全相同的岗位(职位)。 职级:同一系中,职责繁简程度和所需任 、资格条件完全相似的职位的集合。 等:不同一

2010-07-16    14786    0
P24

 人力资源管理第2章

一、工作分析的基本概念(二)类:按工作种类划分的若干工种。 群:类按专门特征的细分。 系:工作性质完全相同的岗位(职位)。 职级:同一系中,职责繁简程度和所需任 、资格条件完全相似的职位的集合。 等:不同一

2010-02-08    21060    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析

一、工作分析的基本概念(二)类:按工作种类划分的若干工种。 群:类按专门特征的细分。 系:工作性质完全相同的岗位(职位)。 职级:同一系中,职责繁简程度和所需任 、资格条件完全相似的职位的集合。 等:不同一

2010-09-11    11117    0
P52

 【课件】企业员工工作管理

核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求

2011-03-07    24041    0
P52

 【课件】企业员工工作管理-52页

核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求

2010-08-23    24721    0
P52

 企业员工工作管理

核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求

2011-04-08    16645    0
P52

 企業員工工作管理ppt

核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求

2019-04-01    1885    0
P52

 工作管理

核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求

2009-06-20    3685    0
P61

 非常有代表性的员工手册PPT

员工手册员工入培训LOGO 2. 一、入流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

2019-05-04    1675    0
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