详细解读--新修订的《中国共产党纪律处分条例 》ppt
会主义思想的必然要求。(二)修订《条例》是全面加强党的政治建设的应有之义。(三)修订《条例》是扎紧制度笼子、推进全面从严治党向纵深发展的治本之举。 6. (一)修订《条例》是贯彻习近平新时代中国特色社
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会主义思想的必然要求。(二)修订《条例》是全面加强党的政治建设的应有之义。(三)修订《条例》是扎紧制度笼子、推进全面从严治党向纵深发展的治本之举。 6. (一)修订《条例》是贯彻习近平新时代中国特色社
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1
的吗?”王总说不必了。 在吃饭过程中,小刘为了表示热情就用自己的筷子不停地给王总夹菜,当两位老总因谈话逐渐深入时,小刘把筷子随意地横放在碗上为两位老总添加饮料,由于加饮料时没有给予提示,差点把饮料泼在王总身上。
of China17000 字总纲11 章53 条 9. 党章的主要内容第一章党员 第二章党的组织制度第三章党的中央组织第四章党的地方组织第五章党的基层组织第六章党的干部 第七章党的纪律 第八章党的纪律检查机关
所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分:如何构建人力资源管理体系
所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分:如何构建人力资源管理体系
Party of China17000 字总纲11 章53 条 9. 第一章党员 第二章党的组织制度第三章党的中央组织第四章党的地方组织第五章党的基层组织第六章党的干部 第七章党的纪律 第八章党的纪律检查机关
5.直接切入问题之核心---结果导向同时是一种工作策略 6.棘手问题之化解方法--结果导向同时是一种工作思路 7.建立结果导向的制度——机制为王 8.什么叫结果导向——以结果判定公正、没有绝对的公正 ——业绩考核前后部门之间要否扣除??
5.直接切入问题之核心---结果导向同时是一种工作策略 6.棘手问题之化解方法--结果导向同时是一种工作思路 7.建立结果导向的制度——机制为王 8.什么叫结果导向——以结果判定公正、没有绝对的公正 ——业绩考核前后部门之间要否扣除??
1. 纪律专题教育主讲人:党支部时间:20XX年XX月XX日筑牢思想防线 严守纪律底线 2. 古往今来,人们崇尚清廉,都把清廉看成是一种美德,一种境界,一种社会追求。多少人因为清廉而流芳百世,又有多少
社会主义理论体系,确立了中国特色社会主义制度,发展了中国特色社会主义文化。全党同志要倍加珍惜、长期坚持和不断发展党历经艰辛开创的这条道路、这个理论体系、这个制度、这个文化,高举中国特色社会主义伟大旗帜
别相信假设,测试一下 20. 非语言沟通 - 身体语言你的身体语言 : 要跟你想转达的信息一致 表现出对他的谈话很有意思 站近些 表达友善动作 – 适度的身体接触, 一根烟, 一杯茶 尝试跟对方的姿势相近 (不包括负面动作)
又”呢,说明了什么? 说明了作者不止一次地想起故乡童年时代的 “摇花乐”和桂花雨,只是这次与母亲的谈话 使他又一次想起。 17. 联系上下文,说一说作者为什么对“摇花乐”和桂花雨难以忘怀呢? 18.
talking to, and watching human beings, or consumers. 与人谈话,观察人性 11. The insight for TWIST chocolates was generated
探讨改进的方案26 27. 1.鼓励下属的参与 2.认真聆听员工的看法和意见 3.关注下属的长处 4.谈话要具体,使用客观化的词句 5.保持平和的态度 6.是双方的沟通而非演讲 7.不做假设和提前判断面谈的技能27
教学论文是在教学领域内探讨有关教育教学的学术问题、反映教育教学科研成果的论文。 如:《小学低年级语文教学规律初探》 《班主任的谈话技巧》 教学论文特点: 教学性、学术性、创造性、科学性、文献性 教学论文作用:(三点——P365)
言词对沟通的影响(2) 27. 1.鼓励下属的参与 2.认真聆听员工的看法和意见 3.关注下属的长处 4.谈话要具体,使用客观化的词句 5.保持平和的态度 6.是双方的沟通而非演讲 7.不做假设和提前判断会谈的技能
会客礼仪拜访礼仪33提前预约,勿在繁忙或休息时拜访。 做好资料准备(可列清单,一一核对)。 准备好谈话主题、思路和话语。 出发前再确认,以防临时发生变化。 选好交通路线和时间出发,提前10分钟到场。拜访前
阶段性总结说明目的,用途,反馈时间,对被访谈者的利益 语言清楚易懂 避免冲突 不显示个人偏好 保持礼貌、谦恭 保持谈话的兴趣和热情 25. 4 – 问卷调查法 事先征得主管支持 场所安静、时间充裕、避免冲突 与答卷人的沟通