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就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计

型 案 例 34. 白国周——中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长 35. 白国周（前一）率领班组整装出发，准备下井。金牌班长白国周 36. 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”

实施质量教育。 根据小组成员的建议，将具体措施总结上报相关领导，要求纳入作业指导书或相关文件。 总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组内所有成员发言。 培养小组内其它成员成为具备小组长能力的人

记录领导交代任务，逐条销项；记录关键事项（零工、突发事件）；报检前自检问题及文明施工存在问题，抄给工班长，让逐条销项；记录质量问题库，当月计价前责令销项。 上工地不带包等于打仗不带枪 3.用制度加强和固化施工思维

议程 时间 规矩 分享话题及目标 交换信息 产生主意、做出决定、 　确认行动 小结或总结控制：议程一：议程二：议程三： 总结 制订行动计划及设立标准 安排下次会议结束：行动计划及 会后跟进措施 47. 会议程序自我检测单会议程序自我检测单

30. 演讲 31. 演讲步骤确定演讲目标 筹划演讲 准备素材 预讲或实习 做好演讲准备工作 演讲 总结经验 32. 演讲时间安排10% 20% 40% 20% 10%开场白、引入主题、阐述主题、集合、结尾

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你有过下面这些心情吗？说一说，写一写。字词句运用高兴 生气 害怕 难过nán 14. 高兴我今天当选上班长了，我真是太高兴了。 15. 生气调皮鬼弟弟今天把我的布娃娃弄脏了，我真生气。 16. 害怕我把妈

全国50000名选拔者，500名运营人员之一。2011.7-2011.8 Internships 6. Experience班长 ——2011.9-至今2011.9-至今 带领班级学院品牌 “模拟广交会”取得最佳摊位奖； 

部门内勤制冷空调物流装修信息化建设 29. 原工程部岗位设置及编制工程部部门经理设备维修班长锅炉房班长水处理班班长助理设备机房班长计划班班长11111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人

会议营销流程图开发期活动期跟进期社区活动邀请参会回访服务积累资料科普讲座重复邀约筛选名单沟通促销服务促销会前服务会后总结巩固关系 3. 会议营销推广模式分析●会议营销的目的 1、集中目标顾客，以医生、仪器，配合典型病例，患者现身说法，

活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等 活动后:总结成功与失败2 3. 培训课题的确立培训课题确立的契机 新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等 培训课题确立的技巧——AIDA模型

1. 扶一把 系一扣 助一力——2020年党支部党政在入党积极分子培训班上的专题辅导——切实端正入党动机授课人：时间：2020 2. 今年以来，在局党组的正确领导下，坚持以学习贯彻党的十九大精神为主线

动员及协调、按计划实施和管理项目。 3、项目监控—— 与项目实施同步进行监测。 4、项目评估—— 总结与评估项目目标的完成情况；社会效果；服务对象的变化程度。 9. 第二部分公益项目开发 10. 请各位思考为什么要做公益项目

动地点，做到心中有数，再考虑如何向同学们阐述自己的观点。2.先分小组商量商量。分组交流中，要能主动发言，认真表达自己的理念和相关观点。陈述自己的意见或建议时，可以引用 自己的调查结论或亲身体验，这样更有说服力。

人格化好习惯的12个指标真诚待人诚实守信认真负责遵守规则讲究效率善与合作主动学习独立思考勇于实践合理消费自强自信总结反思 12. 学 习 习 惯 测 验1你是不是预习要学的功课？2你上课注意力是否集中？3学过的功课

管理者角色的三个方面第一方面：人际关系角色 挂名首脑、领导者、联络者 第二方面：信息角色 监听者、传播者、发言人 第三方面：决策角色 企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 20. 经营者在想什么？ 如何提升竞争力——健康成长和发展

1940年出生在湖南省望城县一个贫苦农家。雷锋生前是解放军沈阳部队工程兵某部运输班班长、五好战士。1960年11月，他加入了中国共产党。1961年，雷锋晋升为班长，被选为抚顺市人民代表。1962年8月15日，他在执行运输任