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使培训工作得到支持和提高培训的效果，必须设立相应的教育训练委员会。教育训练委员会 7. 广义培训的五种途径教育训练历练发展学习 8. 职能别培训 生产、商务、质 量、人事、企划 行政、财务等上岗前培训 新进人员训练 新任人员训练阶层别培训

录1.党史发展脉络及学习意义九十七年艰辛与辉煌2.光明的使者 幸福的源泉3.锻造维护核心对党忠诚的坚定信念4.学党史心得体会5.中国共产党党史 4. 第一部分延时符党史发展脉络及学习意义第一部分 5.

录1.党史发展脉络及学习意义九十七年艰辛与辉煌2.光明的使者 幸福的源泉3.锻造维护核心对党忠诚的坚定信念4.学党史心得体会5.中国共产党党史 4. 第一部分延时符党史发展脉络及学习意义第一部分 5.

出殷切希望，去年专门向少先队建队70周年致贺信，今年“六一”又深切寄语全国各族少年儿童。我们要认真学习、深入贯彻XXXXXXX关于少年儿童和少先队工作的一系列重要论述，落实到促进少年儿童健康成长的实际工作中。

理循环系统分配机制与形式l多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等l分权的机制与分权手册l分享报酬体系的建立l两金工程（金手铐与金饭碗）l报酬的内在结构与差异l富

01党史发展脉络及学习意义九十七年艰辛与辉煌02目录锻造维护核心对党忠诚的坚定信念04光明的使者 幸福的源泉03学党史心得体会05 4. 第一部分延时符第一部分党史发展脉络及学习意义 5. 延时符习近平总书记强调：历史量最好的教科书，

3. 01党史发展脉络及学习意义九十七年艰辛与辉煌02锻造维护核心对党忠诚的坚定信念04光明的使者 幸福的源泉03学党史心得体会05目 录 4. 第一部分延时符党史发展脉络及学习意义中国共产党党史 5.

27. 目录为什么要学习党史01怎样学党史02 28. 为什么要学习党史01 29. 为什么要学习党史？党党史是理想信念的“粘合剂” 史是志存高远之明镜 党史是宗旨意识之源泉为什么要学习党史？ 30. 为

1. 组织行为学 黄 彪 上海市经济管理干部学院 2. 前 言1 关于组织的定义 A 组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系

1. (本页无文本内容) 2. 变革管理 3. 为什么公司需要变革？ 为什么有些变革会失败？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 变革中最大的阻力来自什么？ 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？

4. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第一章 总则 第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入

四、《职业发展指导A/B》--公共选修课 6. 第一章第二章第三章大学生学业规划的重要意义学业规划的制定学业规划的实施学习大纲 7. 第一章第一节第二节第三节大学生学业规划的重要意义大学生素质类课程简介目标与大学生成才职业规划与学业规划第四节参考资料

督者管理类资深专家高级专家专家专业/技术类有经验者初做者 19. 任职资格评价系统任职资格管理过程学习标准自检申请认证准备面谈研讨改进评审认证准动培训（养料）标准牵引 20. 任职资格评价系统标准建立原则

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的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被 “没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。

，市场占有率，投资回报率，客户满意等。 绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力，创新能力，管理能力等。 置于绩效管理之中的绩效应该不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企业通过有组织努力可以控制的。

，市场占有率，投资回报率，客户满意等。 绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力，创新能力，管理能力等。 置于绩效管理之中的绩效应该不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企业通过有组织努力可以控制的。

应对违法犯罪 6. 1. 遇到侵害 依法求助 7. 用法律手段解决问题镜头一 王某是一名高三学生，平时学习成绩很好，但在高考前夕，其弟被李某打伤。王某纠集几个人将李某打成重伤。结果，王某因故意伤害罪受到了

认真实施“稳疆兴疆、富民固边”战略，坚持以经济建设为中心，全面发展各项社会事业，切实增强民族团结，努力维护社会稳定，大力加强干部队伍建设，确保新疆繁荣昌盛和长治久安。 18. 2、进一步明确新疆在国家经济社会发展全局中的战略地位新疆是我国西北边疆的战略屏障；

战略环境初步确立公司总体战略目标，但尚未形成战略目标体系 各项子战略目标尚在逐步形成，市场战略将对原有经营模式有重大冲击 中高层干部对战略目标认识不统一 未深刻关注目标客户，缺乏细分市场调研 主要关注本部门、短期目标，对于公司整体