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 锻造精良执行力

了解你的企业和员工的关键性问题领导者与员工什么样的交谈最有意义? 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题? 假设你是中层干部,你最希望领导向你了解什么? 为什么如果没有人提问题,说明不是开放的团体? 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和受尊重感?9

2012-10-11    25326    0
P51

 班组长安全职责详细讲解PPT课件

班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。 5. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。

2019-02-24    3012    1
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 新闻媒体业的品牌化经营策略(1)

南方周末 35. 羊城晚报是一个人,他会是… 四、五十岁的中年男性,人生阅历丰富,机关里的中层干部,政治觉悟高。做事一向中规中矩,不太喜欢张扬,忠诚可靠。他富有同情心,是个很有品味的人。有做大事情

2009-04-10    24768    0
P146

 公文写作指南

销路也更广阔、经济效益进一步提升,已成为国内同行业的排头兵。示范工程验收后,国内许多同行都前来参观学习,发挥了较好的示范辐射作用。     鉴于我市在制造业信息化方面所做的工鉴于我市在制造业信息化方面所做的工作和取

2018-08-08    4577    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

人才战略规划? 全员培训计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6. 为什么受伤的总是我? 7. (本页无文本内容) 8. 茫.盲.忙?

2010-01-09    2411    0
P100

 2020年深入解读全国两会PPT课件

录一2020两会基本概述二2020两会八大看点三政府工作报告学习解读四全国政协工作报告学习解读五特殊时期更期待“中国答案”六奋力两手抓 夺取双胜利七决胜攻坚 认真学习贯彻两会精神 4. 第一部分2020两会基本概述归纳整理两会亮点

2020-05-29    1978    0
P60

 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板

员工处理不好也会丧失自信,容易引起离职的问题; 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低; 员工没有学习方向,容易使优异的人才流失等。有观点说,“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费,没有经过训练的员工是

2020-03-13    1075    0
P68

 19员工培训实务(布衣公子作品)2013.02.06版@teliss

员工处理不好也会丧失自信,容易引起离职的问题; 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低; 员工没有学习方向,容易使优异的人才流失等。有观点说,“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费,没有经过训练的员工是

2009-08-22    10415    0
P57

 70中集集团公司人力资源规划

事务系列工人系列高层中层基层HR管理平台的人员管理原则HR管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养,并关注其人事变动。各公司在集团HR政策指导下,结合本公司情况自行组织HR开发管理。27

2010-06-19    18208    0
P24

 清明节致敬英雄PPT课件

他们中有年过古稀本该颐养天年的老人,有无私奉献的白衣天使,有守护平安的公安民警,更有日夜奔波于乡村一线的基层干部……他们职业不一却信仰相通,他们有着共同的名字——共产党员。 3. 2020年1月21日,山东省泰

2020-04-03    1738    0
P57

 中国集装箱集团人力资源战略规划

事务系列工人系列高层中层基层HR管理平台的人员管理原则HR管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养,并关注其人事变动。各公司在集团HR政策指导下,结合本公司情况自行组织HR开发管理。27

2011-05-13    24983    0
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 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

Copyright © 2001 By Thtimes Management Consulting领导干部集团化 管理经验不足网普公司人员 素质普遍较低人才结构急需得到调整针对网普发展目标解决人才结构 与人才素质问题迫在眉睫

2009-05-01    12698    0
P57

 某集团人力资源战略规划建议方案

事务系列工人系列高层中层基层HR管理平台的人员管理原则HR管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养,并关注其人事变动。各公司在集团HR政策指导下,结合本公司情况自行组织HR开发管理。27

2017-03-10    7419    0
P57

 ××集团人力资源战略规划

事务系列工人系列高层中层基层HR管理平台的人员管理原则HR管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养,并关注其人事变动。各公司在集团HR政策指导下,结合本公司情况自行组织HR开发管理。27

2009-04-02    14192    0
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 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板

企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色,而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求,它提倡分享知识与智慧,提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度,也有利于培养后备干部和核心员工

2023-02-04    565    0
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 【实例】联想-公司岗位责任体系

970.941.2----处经理和员工的B级Q值为1。 副总以上干部B+的Q值为1 越到两端,Q值差距越大。处级经理和员工副总以上干部0.90.80.9711.031.1 36. 考核结果的反馈与申诉反馈

2012-03-01    18372    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页

970.941.2----处经理和员工的B级Q值为1。 副总以上干部B+的Q值为1 越到两端,Q值差距越大。处级经理和员工副总以上干部0.90.80.9711.031.1 36. 考核结果的反馈与申诉反馈

2009-04-26    17425    0
P43

 联想公司岗位责任体系

970.941.2----处经理和员工的B级Q值为1。 副总以上干部B+的Q值为1 越到两端,Q值差距越大。处级经理和员工副总以上干部0.90.80.9711.031.1 36. 考核结果的反馈与申诉反馈

2012-06-01    30900    0
P43

 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

970.941.2----处经理和员工的B级Q值为1。 副总以上干部B+的Q值为1 越到两端,Q值差距越大。处级经理和员工副总以上干部0.90.80.9711.031.1 36. 考核结果的反馈与申诉反馈

2011-03-11    26433    0
P30

 两不愁三保障突出问题座谈会解读ppt

他们的生活、健康、安全,对牺牲干部的家属要及时给予抚恤、长期帮扶慰问。对在基层一线干出成绩、群众欢迎的干部,要注意培养使用。对那些畏苦畏难、敷衍了事、弄虚作假的扶贫干部,要加强教育管理,该撤换的要及时

2019-05-14    3818    0
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