香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11714个资源

P54

 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/310.3HR产品培训 (实施服务类) 能力素质模型报告人:K/3HR开发部时 间:2006年 7月 2. 能力素质模型基础知识 什么是能力素质模型 能力素质模型的应用案例 能力素质模型模块的应用流程

2012-03-24    13445    0
P20

 历管理的应用

2012/11/10设备历管理的实际应用中国烟草 CHINA TOBACCO中国烟草 CHINA TOBACCO 2. 历管理简介车间推进过程下一步计划目前应用情况0目录 3. 1历管理简介维修记录的进化演变…—2002

2009-11-01    25254    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与

2009-02-19    3277    0
P137

 领导执行能力

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效

2010-09-20    23261    0
P28

 中高层素质培训教材-综合素质提升

1. 中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 质 提 升http://www.chinaglnet_--_北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何? 3. 一、

2010-12-11    30583    0
P72

 市场开拓能力

1. 市场开拓能力 2. 课程说明课程目标学员:企业总裁+经理人员 课程总时间:1天(7小时) 课程主要内容:第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲

2010-09-13    26632    0
P21

 生产现场管理能力

1. 生产现场管理能力培训 邓 峰 2. 前 言 工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只

2011-06-11    28671    0
P24

 提升个人执行力

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,

2010-06-20    26314    0
P61

 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力

1. *作者:李泽尧* 李泽尧 Lizeyao@21cn.com 口才与人格魅力销售人员业绩提升培训系列 2. *作者:李泽尧*著作权声明本讲稿相关内容受著作权法律保护 大部分内容并已出版( 《意识心

2010-11-14    16540    0
P26

 总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上发表重要讲话解读

1. 总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上 重要讲话精神学习解读汇报人:XXX 2. 3月1日上午,2019年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班了。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平讲授“开学第一课”。前言

2019-04-02    4574    0
P99

 战略管理能力

*战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. *课程规划战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略培训对象

2012-09-13    11153    0
P60

 员工入培训员工手册PPT课件

1. 员工手册员工入培训LOGO 2. 一、入流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

2020-10-06    1470    0
P37

 爱多区域经理入培训文件

1. 爱多区域经理入培训文件 爱多背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 刘东库20030806 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析

2011-07-18    23397    0
P36

 爱多区域经理入培训手册

1. 爱多区域经理入培训手册 爱多背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 深圳兰易天其咨询中心 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析 举例为主,思考为辅

2009-05-16    26432    0
P37

 xx区域经理入培训文件

1. xx区域经理入培训文件 xx背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析 举例为主,思考为辅 课程提问题,实践出真理

2009-07-04    18558    0
P51

 学习 提升 —从读书开始ppt

1. 学习 提升 —从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座,只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总,加入了一些个人粗浅的观点,希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3

2018-11-23    2406    0
P44

 赢在执行力岗前入培训模板ppt

赢在执行力 2. 目 录CONTENTS第一章 执行力知识概述第二章 执行力缺失的原因第三章 怎样提升执行力第四章 执行力理念和原则 3. 执行力知识概述1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要01

2019-03-21    2082    0
P43

 保安员入消防知识培训课PPT

1. 保安员入 消防知识培训 2. 一、火灾的基本知识 二、火灾预防的具体要求 三、火灾扑救 四、常用灭火器材 五、消防设施 六、火灾自动报警系统 七、消控室管理 八、火场逃生与自救 九、公安派出所消防监督检查

2019-05-27    1929    0
P47

 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!

2011-07-22    30811    0
P58

 企业执行力提升

1. 管理执行力提升 2. 让我们一起来约定关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与

2011-06-19    27317    0
1 2 3 4 5 ... 50