建筑节能要点内容讲解ppt
评价指标不同。 构造措施不同。 6. 什么是外墙保温系统？外墙外保温系统是指由保温层、保护层和固定材料（如：胶粘剂、锚固件等）构成并且适用于安装在外墙外表面的非承重保温构造总称。 7. 什么是外墙保温
2019-03-22
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P68 P18 风景园林初步设计PPT
此，人们给了它们一个最摩登的称谓：“空间艺术”。 3. 立体构成也称为空间构成。立体构成是用一定的材料、以视觉为基础，力学为依据，将造型要素，按照一定的构成原则，组合成美好的形体的构成方法。它是以点、
2019-04-23
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P51 物料与仓储管理
适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 5典精企管 6. 仓储是不是很重要？ 生 产 供应 销售仓储6典精企管 7. 扔给大家的
2009-05-23
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间，没有项目
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间，没有项目
2010-02-16
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P71 08年冰紅年度推广手册-性本色 .com
完整鱼眼效果1 类别 规格 材料 用途 规范主题海报 基本POP 大4K 157铜版纸 售点使用 音乐面年度品牌推 广使用资料来源sexlou_--_ 13. 132、空白海报2 类别 规格 材料 用途 规范空白海报
2010-09-06
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P68 全面預算管理
1. 全面预算管理 吴其江 福建经济管理干部学院 E-mail：cjxwqj@fsa.gov.cn 2. 一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预
2012-09-15
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P49 志高空调2003年度战略
2002年度企业演示碟、产品画册(中英文版)等企业传播工作 13. 关于企业战略研讨工作建议举行由中层干部以上(加上优秀一线员工)参与的企业年度战略研讨会(可由公司列出研讨项目) 设立总经理信箱或其他热线
2012-02-07
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P49 “世界杯”足球赛期间中国移动全方位媒介沟通计划
特别是各行政管理人员与企业的 CEO & CTO CMMS: 20-45, 大专以上, 政府部门高级干部 公司高层 高级技术主管 (Pop:2.2mil, 4.5% of 15+) CMMS: 20-45
2011-11-03
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
设置原则： 根据部门在当前战略中的重要程度来确定三个以下重点支持的考核者，增强该部门在组织中的发言权，促进其所负责的工作顺利开展。 37. 1.4内部客户满意度指标制定程序考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重。
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
设置原则： 根据部门在当前战略中的重要程度来确定三个以下重点支持的考核者，增强该部门在组织中的发言权，促进其所负责的工作顺利开展。 37. 1.4内部客户满意度指标制定程序考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重。
2011-08-17
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P51 业绩考核咨询报告
设置原则： 根据部门在当前战略中的重要程度来确定三个以下重点支持的考核者，增强该部门在组织中的发言权，促进其所负责的工作顺利开展。 37. 1.4内部客户满意度指标制定程序考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重。
2012-02-08
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
测试中心：测试：智力、性向、能力。适合管理职位 模拟情景训练。该方法主要有：文件柜、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言。 （5）评审中心法：公文处理、小组讨论等。民意测验：判断被接受程度 （适用于内部提升） （6）履历调查
2012-01-02
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
设置原则： 根据部门在当前战略中的重要程度来确定三个以下重点支持的考核者，增强该部门在组织中的发言权，促进其所负责的工作顺利开展。 37. 1.4内部客户满意度指标制定程序考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重。
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
设置原则： 根据部门在当前战略中的重要程度来确定三个以下重点支持的考核者，增强该部门在组织中的发言权，促进其所负责的工作顺利开展。 37. 1.4内部客户满意度指标制定程序考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重。
2009-05-04
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P37 GE产品项目业务流程培训
第二部分：主要是供应商制作样品需要完成的工作： 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划，量具认证，提交终检报告（包括材料及热处 理报告），送检上海实验室。 11）采购员下发样品订单（电子版） 10. GE电子版样件订单式样
2011-01-07
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P110 加值管理
PRODUCTION生產裝配 ASSEMBLING 6. 改善責任80%管理階層20% 基層員工成本80%材料20%人工公司改善責任(RESPONSIBILITY FOR IMPROVEMENT)成本與重點(COST)
2011-02-07
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P104 科龙传播策略
查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研 在广州召开消费者品牌检验座谈会 走访广州、上海和北京的家电商场，观察冰箱卖场特点、了解售卖过程 收集研究97-99年全国冰箱产品的电视广告片、报纸广告、POP3
2010-12-10
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P104 奥美-科龙传播策略
查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研 在广州召开消费者品牌检验座谈会 走访广州、上海和北京的家电商场，观察冰箱卖场特点、了解售卖过程 收集研究97-99年全国冰箱产品的电视广告片、报纸广告、POP3
2011-06-06
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P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
饮食、护理及检查阳性结果），落实等级护理，加强与病人的沟通，保持良好医患关系。 5.定期召开工休座谈会进行安全教育、健康教育指导，征求病人及家属意见，不断改进护理工作。 9. 二、病房护理管理工作制度
2019-04-23
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