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 什么才是真正干事业的让

为了生活、为了工作、为了事业,往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边,而是必须占用很多的休息时间和与家团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞? 耐得住寂寞 5. 人生道路并非一帆风顺,一路上难免会有很多

2020-07-20    749    0
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 雇用残疾项目介绍ppt

1. 雇佣残疾项目介绍 2. 一般客户需求目录123服务内容及售卖价格我司操作流程4Q&A 3. 一般客户需求01 4. 客户需求客户需求随着政策变化,大部分城市的残障金由税务部门统一征收,一部分平

2019-12-18    1704    0
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 內訓教材-成為企業

1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-07-11    26373    0
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 【部编版】八年级上道德与法治《6.2 负责任的人》优质课教学课件

重洋的一封来函新课导入 2. 武汉市鄱阳街的景明大楼新课导入 3. 第六课 责任与角色同在6.2 负责任的人 4. 3.课堂小结4.随堂训练目 录1.不言代价与回报2.我承担 我无悔 5. 1. 不言代价与回报

2019-10-03    2350    0
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 046力资源计划

重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年轻进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训;  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训;  在招聘工作中向有管理经验的年轻倾斜;  对现任管理干部进行

2010-08-05    25438    0
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 200力资源计划 PLANNING FOR HR

重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年轻进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训;  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训;  在招聘工作中向有管理经验的年轻倾斜;  对现任管理干部进行

2010-06-03    17545    0
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 員選聘與面試技術

时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的? 3. 我们如何认识?AEBDC电梯里的位置 4. 一组数据:3V 言辞 7 % 身体语言 55 % 语调 38 % 5

2012-09-10    12651    0
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 麦肯锡演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上

2009-10-13    18837    0
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 048力资源管理课程

人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 行政事务 雇员伙伴 运 行 9. 人力资源管理新的模式 在新的模式中,人力资源必须能为企业的生存创

2010-05-10    14331    0
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 091科尔尼公司给万科公司高管的培训报告(2001)

房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量控制能力物业管理是地产声誉的重要部分 房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作,建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础 品牌的

2010-08-12    19068    0
P80

 战略规划培训2-如何年度计划 卢强

初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么培 训 目 标 3. 第一部分、为什么规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容2 4. 第一部分:为什么规划为什么 5. 1、想着打,而不是蒙着打

2011-06-08    17251    0
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 职业经理七把金钥匙

1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.

2011-11-12    23311    0
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 116职业能力提升的23种常用方法

1. 职业能力提升的23种 常用方法加入WTO:危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法

2010-02-16    15983    0
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 职业经理12项修炼

1. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理12项修炼人力资源部供稿 20020.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能

2011-04-25    15059    0
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 154本管理与执行力

性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度 7. 执行力的核心组织体系制度体系文化体系领导权威 8. 问题1、我公司(个人)最辉煌、最成功的是哪一段时间,辉 煌、成功到什么程度?

2011-06-18    27108    0
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 Mckinsey-如何建立演讲技能

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事2 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点3 4

2011-12-13    21152    0
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 2012 金融业PPT该这么-轻松教程!@乌拉拉80

1. PPTFreeShare 构思 设计 演讲Structure Design Delivery 2. *银行业PPT基础讲座 仅供交通银行延边分行 内部培训资料,请勿转载共享 3. *银行业 PPT初级讲座2

2009-04-25    5459    0
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 082管理員的分析解決問題方法

*峰企业管理顾问股份有限公司1.何谓特性要因图明确结果(特性)与原因(要因)间的关系 系统化表示 使一目了然 因状似鱼骨,又称鱼骨图 为石川馨教授提出之方法,也称石川图 23. *峰企业管理顾问股份有

2010-05-11    7054    0
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 2018年家庭教育智慧家长培训课件ppt

学家庭教育国家心理咨询师 家庭教育专家讲师团成员主讲:XXX2018/12/132018 家庭教育讲座智慧家长 2. 找最好的老师教孩子学书法、学钢琴,送孩子出国,为孩子办演唱会,送孩子宝马车……为了辅

2019-03-20    2429    0
P42

 054力资源管理导读1

导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你

2012-07-23    26661    0
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