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 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt

1知识产权基础知识 主讲人: 2. 2知识产权举例 3. 3知识产权的特点时间性 是指知识产权有一定时间限,即有一定保护期 著作权(包括计算机软件),自然人在生及死后50年,法人50年; 商标权,10年,期满可续展;

2019-04-27    1679    0
P84

 企业管理需求与解决思路

1. 企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所(北京)副所长

2011-09-02    4465    0
P71

 人民大学-企业文化管理

1. 企业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授 2. 现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争!! 3. 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大? 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍? 3 为什么企业一分权分利就分家分心?

2012-11-18    30738    0
P104

 企业家精神与创业管理

1. 企业家精神与创业管理 2. 目录1. 导论:企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系

2010-10-14    28157    0
P48

 企业融资方式分析PPT

1. 企业融资方式分析 2. 什么是融资? 融资是一个企业筹集资金的过程与行为,融资方式即企业融通资金的具体形式。 为什么要融资? 企业在经营过程中,为了达到特定的目的,必须要有足够的资本保障,当资本金无法满足要求时,企业需要融资。

2019-04-29    1668    0
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 企业资合ERP简报

1. 資合 ERP 系統簡報 簡報人員: XX 專案經理 聯絡電話:XXXXXXXX 技術支援: XXX 2. 協助企業建立資訊化 降低企業經營成本 提昇經營績效 提供客戶最佳化的解決方案 我們的宗旨3. 資合ERP系統設計新主張開發工具– 物件

2010-09-11    2254    0
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 企业通讯及其整合

1. (本页无文本内容)

2009-08-13    21502    0
P51

 商务企业模板

1. Banking Industry Framework Industry solutions for a Smarter Bank Henrik Koch, Industry Solutions Executive, IBM Software Group2. AgendaIntroducing IBM Industr

2012-07-09    27381    0
P19

 企业年终总结PPT

企业年终总结PPT

2020-02-11    1698    0
P1

 企业信息管理

1. (本页无文本内容)

2010-09-19    10957    0
P14

 企业年终总结PPT

企业年终总结PPT

2020-02-11    1617    0
P25

 企业文化咨询案例

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2010-05-03    15206    0
P96

 企业战略培训(AA)

reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素 企业战略 4. 总论-企业管理基本框架及主要元素

2011-08-04    9988    0
P31

 企业形象与CI战略

1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2012-06-19    5865    0
P31

 企业形象与CIS战略

1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2010-08-25    20903    0
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 企业战略与创新管理

1. 现代企业 管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29901    0
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 MBA企业战略管理教程

1. 企业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈

2009-10-05    2727    0
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 某知名公司的战略及企业文化

低成本、大规模的生产造能力。 坚实、庞大的用户基础:某产品用户超过一亿。 127 8. 竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体和经营机,充分发挥国有、民营、外资三种体的优势。 运用现代企业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式

2009-05-23    22271    0
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 如何提升企业执行力

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以度的形式予以界定。

2011-06-26    15202    0
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 企业薪酬战略与管理

1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建企业的薪酬

2011-12-05    22290    0
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