香当网

1. 企业品牌调查分析 2. 基本情况：在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前，为收集到充分、准确的第一手资料，我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况（续）：由于人数众多，我们将同学分为7个小组，分别是：

SWOT分析全图型PPT好在哪里？ 5. 正式场合可以在封面，换场页，结束语处应用挑场合全图型PPT制作 4 要点重点是策划！02010304话题要大众性，内容不要强调逻辑性选题材剪短文字，提炼精华，保

1. 9.1企业生产物流控制技术——MRP9.1.1MRP的产生 1965年美国的奥列基博士提出独立需求和相关需求的概念，并指出订货点法只适用于独立需求物资 美国的生产管理和计算机应用专家Wight

确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析

1. 现代金融企业的客户关系管理(CRM)取材于南开大学李宗怡先生的论文《金融服务业中的客户关系管理（CRM）战略》 2. ECRM的含义E--Enterprise C--Customer R--Relationship

酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。 3. 一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★★ 4. 案 例一年前，上海某机械厂与应届毕

酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。 3. 一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★★ 4. 案 例一年前，上海某机械厂与应届毕

1. 企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

1.              企业纳税筹划中国在职教育网倾情奉献 2. 增值率法抵扣比率法购销比率法一、纳税人的选择 3. 300 x17% - 300 x17% x10%=45.9（万） 160x4%=6

1. 成功企业 2. 战略 3. 清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上 由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为 保持警觉，随市场变化来调整战略 与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略

1. 现代企业秘书实务秘书培训资料1 2. 目录 工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 一、      秘书工作职能与素质要求    职业概述：

1. 企业融资决策 2. 融资 从融资与投资、收益分配的关系来看，融资为投资提供了基础和前提，没有资金的筹集就无法进行资金的投放。融资的数量与结构直接影响企业效益的好坏，进而影响企业收益分配。因此，可

门充分协作。市场营销观念的四个主要支柱 5. 谁是你的顾客？外部顾客 消费者 经销商 内部顾客：在企业内部，依靠你所提供的服务、产品、 信息来完成工作的人。在芬客和瓦格纳的工具书上查阅一下顾客这个词，

CONTENTS基本认知：成人学习特点正确定位：内训师角色认知流程把握：培训一般流程内容组织：教材制作原则行为实践：课堂呈现技巧 3. 成人学习特点1 4. 成人学习特点1、注意力集中不易长时间维持 15-25分钟

1. 追踪企业物流的奶酪快步易捷 2002年3月29日the logistics process innovator智网www.ZhiNet.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

1. 企业投资决策 2. 货币的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 货币时间价值的含义和计量1. 货币时间价值的涵义 （1）货币时间价值，是指货币经一定时间的投资和再投资 所增加的价值。也称为资金的时间价值

1. 讲师授课技巧讲师技能培训之二18布衣公子作品点击此处，写上您公司的名称 2. 张晓彤袁腾飞纪连海马云1990年毕业于首都师范大学英美文学系，毕业后教英语并担任班主任；1994年至2000年就职于

1. 企业物流管理信息系统1、企业基本资料 2、系统目标 3、需求分析 4、重要流程 5、重要功能 2. 1、企业基本资料生产——销售型的集团企业 生产分布在全国的多个地区 在全国建立有比较完善的销售体系，销售人员占整个企业的比例较大