《企业年度培训计划制定实务》(doc)
企业年度培训计划制定实务 前言 时值年底,很多企业开始规划2007年度的培训计划,在年度培训计划制定过程中,很多企业培训管理者往往感觉无从下手,有的就简单编写一张课程表交差,年度培训计划关系到来年培
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企业年度培训计划制定实务 前言 时值年底,很多企业开始规划2007年度的培训计划,在年度培训计划制定过程中,很多企业培训管理者往往感觉无从下手,有的就简单编写一张课程表交差,年度培训计划关系到来年培
企业衔头发票印制情况统计表 统计时间: 年 月 日 至 年 月 日 填表单位:(章) 金额单位:元(列至角分) 项 目 发票名称 印制通知单 印制本(份)数 每本份数 起始号码 终止号码 印制单价 印制金额
深圳P9.3 企业管理制度文本 深圳P9.3 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范
企业员工处分制度参考条例 一、 对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的,应当分别情况给予行政处分或者经济处罚: (一)违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工,消极怠工,没有完成生产任务或者工作任务的;
企业年度培训计划制定实务 前言 时值年底,很多企业开始规划2007年度的培训计划,在年度培训计划制定过程中,很多企业培训管理者往往感觉无从下手,有的就简单编写一张课程表交差,年度培训计划关系到来年培
2021年化工企业隐患排查治理制度 为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制,推进公司安全隐患派查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,特制定本制度。 1、事故隐患分为一般事故隐
《企业会计制度》第十章 会计调整 -------------------------------------------------------------------------------- 第一百二十一条
运输(民用航空)企业会计制度 1993年3月22日财政部(93)财会字第12号文发布 *此文如下: 中国民用航空局,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政(局):为了适应社会主义市场经济发展的需要,规
总体控制 2-2 1 组织和人员 2 2 计划和报告 2 3 规定和程序 2 B 销售和应收帐款 2-4 1 职责的分配 2 2 輸配電 2 3 銷售 2 4 调节表及其复核 2 5 信用的控制 2 6
TCL改制:为家电企业杀出“血路” 摘要:继美的、春兰等家电企业实施产权改革实验后,一批国内家电企业正酝酿走出国门,寻求新的资本扩展空间,引进跨国资本已成为中国家电业的时尚之眩。同时,产权多元化、股票期权制等举措亦增强了企业的发展后劲。
企业内部控制调查问卷 委托单位: 填表人: 被调查人: 复核人: 会计期间: 调查时间: 调查问题 答案 备注 是 否 不适用 一、货币资金 1.出纳是否不兼审核、会计档案保管以及收支、费用、债权债务账目登记;
内部控制建设六步法 第一步:内控组织搭建与人员培训 首先,组织保障是建立健全内控的首要条件,根据《基本规范》的定义:内控是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程
企业公司信息系统使用管理制度规定 1 目的 为确保正确、安全的操作信息处理设施,防止资产遭受未授权泄露、修改、移动或销毁,以及因操作原因造成的业务活动中断。 2 适用范围 需要对公司内部信息系统访问、操作及维护信息处理设施的员工。
民办非企业单位理事会制度 第一章 总则 第一条 为规范本民办非企业单位的运营和管理,明确理事会的职责和权利,确保组织健康、有序发展,特制定本理事会制度。 第二条 本制度依据国家有关法律法规,结合本单
当“问责制”演变成“处罚文化”—企业文化 问: 我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业,因为历史原因公司的管理水平比较低,员工也比较散漫,经常是出台的制度,规定了的事情大家
新的企业会计制度 国资委要求国有企业在XX年1月开始全面执行新《企业会计制度》。上市公司实行该制度后引起的减值风暴。因此有专家预计,“新制度将会使一大批国企失去存续经营能力,退出市场。”本文就实
企业员工奖惩制度 1 目的 为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。 2 适用范围 适用于xx集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司
今天我很荣幸能够和大家一起参加XX镇XX汽车维修中心有限公司党支部的成立大会。XX公司党支部的成立是XX镇非公有制企业党建工作的一件大喜事。值此机会,我谨代表市委、市政府对XX公司党支部的成立表示热烈的祝贺!同时对X
企业奖金管理制度 一、总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用部门 (一)生产部门
企业财务预算控制的39个原则 1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。 2、预算以业务过程及其控制为核心,改变了传统预算的本质。