公司党支部三会一课培训ppt
是什么？ 3. 按时上好党课“三会一课”制度是党基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。在新的历史条件下，加强党的自身建设，仍须重视和坚持这一行之有效的制度。三会
2019-01-11
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P14 P110 现代金融理论（吴冲锋）
主要参考书和期刊《金融工程学》［英］洛伦兹.格利茨 唐旭译 经济科学出版社 1998.8 《金融工程研究》 吴冲锋、王海成、吴文锋著 上海交通大学出版社 2000.2 《期权.期货和衍生证券》约翰.赫尔著 张陶伟译 华夏出版社
2009-01-08
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P21 讲政治顾大局--强化改革担当精神ppt
局，强化改革担当精神，以高度自觉和坚决行动圆满完成改革任务” 3. 目 录CONTENTS02二、变革不是变色，光荣传统不能丢掉，必须敢于担当、立起样子03三、移交不是撤销，建设发展不能停滞，必须把握机遇、趁势而上01
2019-08-15
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P139 领导执行力培训
*各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难 团队建设 坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持 接受责任 激励士气 绩效反馈 沟通渠道
2010-07-18
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P137 领导执行能力
*各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难 团队建设 坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持 接受责任 激励士气 绩效反馈 沟通渠道
2010-09-20
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 4. 神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展
2010-07-15
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P42 神威药业企业文化诊断报告
化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展
2011-04-02
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P22 新时代从心出发学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神 微党课ppt
重要讲话精神汇报人：陈艳霞 汇报时间：2018年7月6日 2. 党的十九大报告中宣告中国特色社会主义进入新时代，明确了新时代中国共产党的历史使命，阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富
2018-10-08
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P131 048人力资源管理课程
人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 人 行政事务 雇员伙伴 运 行 9. 人力资源管理新的模式 在新的模式中，人力资源必
2010-05-10
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P26 学习2020第三次中央新疆工作座谈会精神PPT课件
关领导出席会议并发表重要讲话。有关领导强调，当前和今后一个时期，做好新疆工作，要完整准确贯彻新时代党的治疆方略，牢牢扭住新疆工作总目标，依法治疆、团结稳疆、文化润疆、富民兴疆、长期建疆，以推进治理体系
2020-10-17
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P44 2020年学习雷锋精神
召全国人民学习雷锋的共产主义精神品质，成为雷锋精神全面而精辟的概括。半个多世纪以来，中国社会经历了深刻的经济转型和社会变革，但雷锋精神焕发着永恒的魅力，激励人们无私奉献、做一颗永不生锈的螺丝钉。 4.
2020-02-26
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P60 林海品牌(报)字第（005）号0
林海摩托 整合品牌传播报告 卓越形象品牌传播事业机构 卓越形象（上海）广告传播公司 二○○一年二月十日 2. 目录品牌规划品牌策略品牌创意品牌传播市场研究 3. 市场研究竞争环境目标消费群企业规划整合品牌传播
2010-12-24
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P42 浅谈私募基金（2018版）ppt
来 五到十年，全球知名的大型投资机构都会纷纷进入 中国市场，私募股权（PE）将会在中国未来的发展 中扮演重要的角色，并将在中国创造更加巨大的财 富”。崔津渡 天津市副市长 “为把握好这一历史性机遇，根据国家发改委
2019-05-23
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P48 204人力资源开发与管理(PPT 48)
教学用书——孙柏英主编：《公共部门人力资源管理》，中国人民大学出社。 4. 教学内容1、人力资源管理概述及变革； 2、美国公共人事制度； 3、人性的假设与管理方式的变化； 4、中国公务员制度及思考； 5、人力资源规划；
2012-09-15
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2009-04-06
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2010-04-23
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2010-12-03
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2012-04-20
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P45 08 组织设计
2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2012-09-26
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P86 品牌分析与管理模型
认本行业是否是一个具有吸引力的投资方向 白酒业的6个战略因素 关键的行业特性 竞争的激烈程度 行业变革的驱动因素 竞争对手的市场地位和战略 取得竞争成功的关键因素 行业未来的利润前景 13. 行业吸引力具有强吸引力
2012-07-11
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