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2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施

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认本行业是否是一个具有吸引力的投资方向 白酒业的6个战略因素 关键的行业特性 竞争的激烈程度 行业变革的驱动因素 竞争对手的市场地位和战略 取得竞争成功的关键因素 行业未来的利润前景 13. 行业吸引力具有强吸引力

构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。为促进物流业健康发展，根据党的十八大、十八届三中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《服务业发展“十

节 工厂的军品订单均直接由空军总装备部的需求 产品比较特殊，客户面向对象单一，产品对技术、质量要求十分严格 根据上级的要求，工厂今后需要将民品全部剥离，只专注于军事产品的生产 五七二零工厂企业的管理机制需要市场化

招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2.2 战略性人力资源管理模型

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培训中介（+自有讲师） 拓展训练 野外生存 教练技术 CS类 5. 当前从事拓展训练企业的基本状况类 别组 成特 点存在的问题第一类广告、娱乐、旅游类公司以娱乐、玩为主以低的价格影响市场，降低产品的价值第二类拓展训练

提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。 * 7. *二、相关背景 尽管事业部并非十全十美，但总的来说利大于弊，是绝 大多数大企业所采取的组织形态。国内美的集团以产品为 基准，设立了空调、家用电器、厨具、压缩机、电机等事

2. *目录1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营

对切实加强引导和管理，培养学生勤俭节约良好美德等提出明确要求。 国家的重要指示精神 16. 党的十八大以来各地区各部门贯彻落实习近平重要指示精神，采取出台相关文件、开展“光盘行动”等措施，大力整治浪费

对切实加强引导和管理，培养学生勤俭节约良好美德等提出明确要求。 国家的重要指示精神 19. 党的十八大以来各地区各部门贯彻落实习近平重要指示精神，采取出台相关文件、开展“光盘行动”等措施，大力整治浪费

**我们的判断和认识是如何形成的？ 7. ** 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影ABCD1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分

企业文化与企业变革 企业中的变革是对内部利益的重新调整，改革就是割肉. 企业文化将使员工正确地认识变革，认真地面对变革，积极地投身变革。 企业变革需要共同的认同，需要共同的理念和共同的目标。 企业变革，企业文化先行

央的决策部署作为“定盘星”，真正把认识起点提上去，把思想旗帜立起来。2018年2月28日，中国共产党第十九届中央委员会第三次会议通过了《深化党和国家机构改革方案》，同意把《深化党和国家机构改革方案》的

2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季　度　管　理 3