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 财务战略1

ACCA:财务战略对外经贸大学 孔宁宁 2. 内容概述财务战略的性质和范围 投资评估 融资 资本市场 流动资金 兼并与收购 3. 第1章 财务战略的性质和范围财务管理和财务战略 财务战略与组织目标 财务部门在财务战略中的作用

2011-05-17    26767    0
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 远卓-中太数据:客户经营战略

保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定,将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型的顾问工作,

2010-03-19    19144    0
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 中国共产的光辉历程PPT课件

1. 1921年——20XX年中国共产的光辉历程胸怀千秋伟业,恰是百年风华 2. 前言QIAN YAN2024年,中国共产迎来建党XXX周年。百年艰苦卓绝,百年荣耀辉煌。XXX年来,中国共产党团结

2021-05-18    261    0
P91

 某柴油公司业务发展战略报告

1. 某柴油公司业务发展战略报告 2. 主要议题目标客户市场 **针对目标客户市场的价值定位 **为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额

2009-10-16    9366    0
P98

 某汽车工业集团发展战略

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端,集团随市场自然发展的余地不多

2012-09-03    3139    0
P98

 某汽车工业集团发展战略.ppt97

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端,集团随市场自然发展的余地不多

2011-01-15    20682    0
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 营业战略常用分析模型

1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

2012-01-16    28016    0
P100

 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT

1. 咨询产品研究开发院 战略系统工具 2. 1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么?2走什么路?3需要什么?路径选择资源筹配框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变化

2019-05-04    1149    0
P58

 酒店业的战略管理

1. 酒店业的战略管理 开元旅业集团 张冠明 2004年8月10日 2. 为什么 中国酒店产业是朝阳产业、夕阳回报?回答一:没有找到利润增长点 生意越来越难做 员工越来越难管 管理变得难凑效 3

2011-01-21    22195    0
P11

 资讯时代的战略工具

一、前言(BSC簡介) 二、BSC4個核心指標 三、BSC主要功能及對內、外戰略 四、BSC面對4個最基本的問題 五、如何運用BSC(6個運用執行要項) 六、策略措施與管理體系 6-1 財務構面 3. 6-2客戶構面

2012-11-07    28693    0
P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

1. 战略性人力资源的系统 整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?

2011-06-04    18417    0
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力

2010-12-13    11461    0
P33

 庆祝建党101周年学党史知情跟党走ppt课件

1. 学党史 知情 跟党走庆祝中国共产成立XXX周年 2. 2022年是中国共产的成立101周年,是党的二十大召开之年,也是实施“十四五”规划关键之年。中国共产历史是中国共产从1921年7月

2022-06-24    240    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

业领域,经过两年的资源整合和战略布局,现已步入快速发展阶段 战略表述:要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式,以资本效益最大化为主要目标,以可经营资源为主要经营领域,以投融资能力、管理

2012-03-24    22862    0
P33

 产品线扩展战略

1. 产品线扩展战略汇报人:2024-01-22 2. CATALOGUE目录引言 产品线现状分析 产品线扩展目标与定位 产品线扩展方案设计与实施 营销策略及渠道拓展 供应链协同与资源整合 组织架构调整与人力资源保障

2024-02-02    761    0
P50

 制定制胜的公司战略

的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

2009-02-26    23227    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

2009-11-17    10371    0
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 物流与供应链战略管理与控制

1. 物流与供应链战略管理与控制 主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与控制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用

2011-05-15    14667    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业

2012-02-01    12992    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理

2010-02-10    3266    0
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