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 对标定位理清思路,比学赶超质增效

1. 对标定位理清思路 比学赶超质增效 2018年6月12日 2. CONTENTS组织力提升工作规范二党支部作风建设规范三党支部设置规范四目录“三会一课”制度五党支部组织生活会程序六党支部民主评议

2019-02-25    2193    0
P7

 战略咨询培训手册

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势

2009-07-04    15336    0
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 23企业战略管理

理梁木生教授 2. 一、绪 论 1.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

2010-07-20    15457    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

1. 企业发展战略组织结构和电子商务 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 2. This document was created for the exclusive use of our clients

2010-06-10    30382    0
P80

 122基于战略与流程的人力资源管理

1. 基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核

2010-10-18    27380    0
P70

 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页

1. WTO与 中国企业发展战略主讲:钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授

2011-05-02    24689    0
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 238有效的人力资源管理战略

1. 有效的人力资源管理战略 ——人力资源管理创造竞争优势 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue

2009-10-22    16259    0
P66

 光辉的历程——中国共产党史及成就展(七一建党节)

1. 中国共产党史及成就展这里输入您的单位/党组织名称1921-2018 2. 中国共产在近百年艰辛的奋斗历史中,积累了大量的党建经验、斗争经验、执政经验、社会主义建设的经验等,以及经受挫折失败的

2019-06-23    3162    1
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 会计基本理论

1. (本页无文本内容)

2011-11-23    5251    0
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 共产宣言ppt

1. 共产宣言 2. 一、学习目标1、深刻把握《共产宣言》主体内容。 2、掌握马克思恩格斯对社会主义运动的基本看法,领会唯物史观的精义。 3、正确看待经济全球化中的当代资本主义,正确看待当前中国所处的历史地位和未来发展趋势。

2019-07-01    1843    0
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 XX石油公司--ERP基本概念培训

XX石油公司 ERP基本概念培训 2. 目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例

2009-07-11    19473    0
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 012咨询师基本培训

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2009-12-15    4465    0
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 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页

1. 中国北车集团人力资源战略报告 二零零五年六月机密——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2012-08-19    11500    0
P100

 企业战略KA培训讲义PPT课件

1. 战略KA 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题

2019-02-16    1809    0
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 东滩公司发展战略定位综合2

1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的

2009-01-06    9621    0
P148

 东滩公司发展战略定位综合

1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的

2010-05-03    19120    0
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 2.管理沟通基本策略

渠道选择策略 Culture strategy 文化策略 3. 第一节 沟通者策略 一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility

2012-09-02    21785    0
P90

 2.管理沟通基本策略

渠道选择策略 Culture strategy 文化策略 3. 第一节 沟通者策略 一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility

2010-12-25    8909    0
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 14战略管理之不确定分析

产生不确定性的因素: 1、通货膨胀和物价变动 2、技术装备和生产工艺变革 3、生产能力的变化 4、建设资金和工期的变化 5、国家经济政策和法规、规定的变化 3. 不确定性分析不确定性分析是一系列经济分析手段的总称。

2009-08-11    1970    0
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 原产地规则讲座PPT

物的“经济国籍”,具有“唯一性”。其含义可以包括国家、单独关税区及由国家、单独关税区组成的区域贸易集团(如欧盟、北美自由贸易区(NAFTA)、东南亚国家联盟(ASEAN)及南方共同市场(MERCOSU

2019-04-22    1711    0
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