【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
（奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2010-11-26
7286
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12770个资源
P27 P27 绩效考评培训（一）
（奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2009-01-26
3815
0
P27 绩效考评培训
（奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2012-06-22
8231
0
P57 “学党史、知党情、强党性”七一建党节（党课课件）
情认同、理论认同、政治认同。对继承和发扬光荣革命传统、党的优良作风，对提高自己的认识能力和处理实际问题的能力都是十分必要的和有益的。以铜为镜可以正衣冠；以人为镜可以明得失；以史为鉴可以知兴衰 4. 党
2019-06-23
3169
0
P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
性重构的系统工程，其核心是建立面向顾客的业务流程-Hammer & ChampyBPR 摒弃了职能导向， 以最大限度满足顾客需求为核心， 员工成为主动的服务创造者BPR 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离BPR
2011-11-22
28075
0
P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
*工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书
2009-08-24
2661
0
P32 严于律己，做一名合格的共产党员
一旦脱离群众,就会失去生命力。凡是群众反映强烈的问题都要严肃认真对待,凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。而要坚决纠正损害群众利益的行为,关键是加大整治群众身边腐败问题力度,推动全面从严治党向基层延伸,以零容忍态度整治基层"微腐败"。
2020-07-09
1699
0
P150 绩效分析与顾问诊断
※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 實做案例- *******集團IDP專案
2010-10-22
11626
0
P150 【课件】精华课程：顾问绩效诊断-176页
※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 實做案例- *******集團IDP專案
2012-05-10
10279
0
P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
ZHANG*工作评价工作评价与薪酬结构 工作排序法 因素比较法 工作分类法 点数法 海氏工作评价系统 技能导向的薪酬结构 工作导向与技能导向的比较 市场导向的薪酬结构确定 19. YiChi ZHANG*薪酬结构组织中各种工作之间的报酬水平的比例关系
2010-12-16
7935
0
P118 101全面打造出色主管培训1
組織戰力）風險控制 7. 好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 關心部屬，給與支持與激勵 有效教導且重視部屬能力成長 有系統思考力，懂得抓重點 對情境變化有快速反應能力 能自我要求以身作則
2009-04-11
31020
0
P118 主管培训课程1
組織戰力）風險控制 7. 好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 關心部屬，給與支持與激勵 有效教導且重視部屬能力成長 有系統思考力，懂得抓重點 對情境變化有快速反應能力 能自我要求以身作則
2010-10-05
5999
0
P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章
2012-02-14
9384
0
P150 全程绩效第一讲
(海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前
2010-02-06
5999
0
P24 学习解读2019中央军委工作会议模板ppt
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。 6. 中央军委军事工作会议背景习近平总书记强调全军要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神深入贯彻新时代党的强
2019-03-25
2006
0
P26 海尔的管理经验：从OEC
日清的执行 有效激励机制 8. OEC管理法的构成目标体系 目标的分解 指标具体，可以度量 目标分解时坚持责任到人的原则 做到管理不漏项 9. OEC管理法的构成日清控制体系 日清的意义 所有员工每天的工作任务心中有数，达到自主管理
2010-04-17
22131
0
P23 【课件】绩效宣传 23页
（奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考核产生压力、拉力绩效考核宣传 4. 三、考评的目标1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2010-12-07
6187
0
P12 商业自动化与电子商务
大部分企業在選擇作BPR時，最常採行此策略 失敗風險低、成本低與困難度最低、所需時程最短 追求標竿 (Benchmarking) 指尋找標竿企業，學習它們的最佳實務 失敗風險低、成本與困難度適中、所需時程長 再造工程 (Reengineering)
2009-12-04
23153
0
P43 管理财务
二、財務分析 • 財務比率分析之意義 • 常用之財務比率分析公式 三、預算管理 • 預算的定義及功能 • 整體預算 四、責任中心管理 • 責任中心的意義及內容 • 責任會計的意義及特質 3. 財務管理系統圖 4
2011-08-20
15081
0
P22 联想HR能力体系模型和应用
成为内部顾问日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴 7. 人员程序变革管理 有效沟通 组织影响力 协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人
2009-01-14
3186
0