胜任能力模型与企业核心能力建设
系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类
2009-02-19
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P136 P150 重点客户与市场营销操作实务
*如何成功赢取忠诚的客户，带来更大收益？销售技能的发展路径和历史专业销售技巧 专业销售技巧II 买方导向解决方案型/ 顾问型／关系型 开发客户的能力呈现你的解决方案建立持续成功的客户关系 从销售到解决方案
2012-02-20
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
绩效管理体系设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3
2012-06-26
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P100 苏教版一年级下册数学全册教学课件
十几减9第 一 单元 20以内的退位减法 3. 教学目标： 1、经历从实际情境中提出并解决数学问题的过程，理解计算十几减9的方法，并能正确计算十几减9。 2、在观察、操作中逐步培养探究、思考的
2020-05-30
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P100 苏教版一年级下册数学全册课件
十几减9第 一 单元 20以内的退位减法 2. 教学目标： 1、经历从实际情境中提出并解决数学问题的过程，理解计算十几减9的方法，并能正确计算十几减9。 2、在观察、操作中逐步培养探究、思考的
2020-05-30
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P58 11 十六年前的回忆
第三件事情（第18—29自然段）：写在法庭上 的情景。 第四件事情（第30—32自然段）：写父亲被害后， 。烧掉文件和书籍工友阎振三被抓逮捕的经过被敌人我们和父亲最后一次见面全家人无比悲痛的心情李大钊是一个怎样的人呢？我们下节课再学习。
2020-02-28
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P63 建党97周年——中国共产党党史（七一建党节）
中国革命历史是最好的营养剂。学习党史、国史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课。在对历史的深入思考中做好现实工作，更好走向未来，不断交出坚持和发展中国特色社会主义的合格答卷。党史发展脉络及学习意义
2019-06-23
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P63 光辉历程——中国共产党党史（建党97周年）七一建党节
中国革命历史是最好的营养剂。学习党史、国史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课。在对历史的深入思考中做好现实工作，更好走向未来，不断交出坚持和发展中国特色社会主义的合格答卷。党史发展脉络及学习意义
2019-06-23
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P63 97年光辉的历程——中国共产党党史（七一建党节）
中国革命历史是最好的营养剂。学习党史、国史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课。在对历史的深入思考中做好现实工作，更好走向未来，不断交出坚持和发展中国特色社会主义的合格答卷。党史发展脉络及学习意义中国共产党党史
2019-06-23
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P63 经典高端建党98周年中国共产党党史PPT课件作品
中国革命历史是最好的营养剂。学习党史、国史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课。在对历史的深入思考中做好现实工作，更好走向未来，不断交出坚持和发展中国特色社会主义的合格答卷。党史发展脉络及学习意义
2019-12-04
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P60 2020年建党99周年学习党课PPT课件
中国革命历史是最好的营养剂。学习党史、国史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课。在对历史的深入思考中做好现实工作，更好走向未来，不断交出坚持和发展中国特色社会主义的合格答卷。 6
2020-06-13
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P115 绩效管理与部属协助技巧
組織是否有競爭優勢 3.組織財務指標是否能達成 4.組織的願景與策略是否能達成問題1. Σ員工個人績效 = 組織整體績效 ? (國營機構員工的績效? 虧損企業的員工績效?) 2. MVP的前提 15. *平衡計分卡
2012-05-16
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P126 个性化定制人力资源制度
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合
2012-01-21
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
流程优化与再造是一场新的管理革命 6. *优化的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。优化的目的 7. *流程优化是企业进行战略性的重构的系统工程建立面向顾客的业务流程
2011-03-13
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P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
为考核而考核，不重视绩效改进 对考核中的腐败没有制约机制 5. 二.来自企业和企业领导的困惑:没有绩效指标没法考? 到哪里找绩效指标? 绩效指标不好量化? 由谁或哪个部门设计绩效考核指标? 有些部门好考,有些部门不好考 考了和没考没有多大的差别
2012-11-11
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P90 121中高层管理人员的六项修炼
组织与计划—提高效率3. 时间管理—管理生命 4. 决策与控制—产生信赖1.角色与定位—决定思维5. 解决问题—有效执行6. 沟通与授权—体现魅力 17. 1.角色与定位—决定思维信息传递的角色——由信息传递转为战略支持
2009-06-23
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P42 090康利集团4R制度执行力
……。 场景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉老板到底在想什么，他要什么。 4. 企业协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？
2011-05-26
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
管理机制国际化 国际化要内化全球资源，因此它需要“内部”国际化，从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上实现全面国际化。国际化的企业离不开国际化的管理。国际企业之所以领先，在于其先进的管理，管理是华为
2019-04-23
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