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第十二章《再造克芝顿维尔，再造GE》 6. 人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分完整的公司战略图谱人力资源问题与公司战略相一致的战略图谱目前状态流程竞争销售/市场 份额文化人员理念 和战略成长愿景创造新的突破性的流程压缩成本构成

保密文件培训议程12能力模型介绍能力模型评估的目的及意义3能力模型评估操作流程4能力模型评估问卷介绍6Q&A5能力评估反馈常见问题答疑 6. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件1能力模型介绍 7. 海尔集团人力资源管理转型 |

被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较 3. 认识人力资源项 目传统人事管理 人力资源管理* 高 * 中* 中 *

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公司计划分解，设计各个层次与公司业绩紧密相关的KPI指标 个人收入直接与考核结果挂钩 拉大激励部分差距 就将执行的考核激励方案充分与各层级员工通过，宣传？？ 9. © 2002 Bexcel Management

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北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

分3次在5-8年内完成，每次包括1个4周的项目，这些项目整 合了户外领导力挑战体验项目、顾问团队项目和CEO项目 定期举行，参加人数在20-30人之间，就若干新问题和全公司范 围内的问题进行数天的研讨，CEO也会经常参加

新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 17. MOTOROLA希望同管理咨询公司合作,设计和实施团体直销，解决五个基本问题如何建立结构简单、运行有效、便于实施的“团体直销”模式？ “团体直销”如何管理？相应的组织架构、管理部门职责和管理流程如何设计？

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1.  慧眼识人术 ——招聘面试技巧 2. 引 言 3. 企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？

1. 日程安排 ­营销组织07.16 上午 1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b

论决定之日起生效。 7. ———————程 序——————驻在部门党组管理的司局级党员干部涉嫌违纪问题 8. (本页无文本内容) 9. ———————程 序——————驻在部门的处级及以下党员干部党纪处分

*何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑） 6. *管理思路的转变行政 指令 导向市场 价值 导向 7. *本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现 场客户客户 企业文化人力资源管理组织

衝突及 低落工作效率，使彼此能密切配合，共同完成目標。 控制：在各項活動執行過程中，隨時加以檢查調整、考核分析 ，以求能按預定計畫標準與進度完成各項工作。 　 管理的基本功能 (基本活動或基本程序) 6

对职业训练的重新认识对企业组织的文化和价值体系进行有效传承 所谓职业训练，是指以职业者的职业成长和职业发展为导向，以调整思维方式、转换观察视角、激发自觉意识、改善行为习惯为目的，凭借链接的手法、通过演绎的过程、