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 海氏为中移动做的人力资源规划

公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员

2010-07-13    12731    0
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 城市发展战略管理

为了实现特定的战略目标,就必须突出加强某些部门的发展,这些部门就成为战略发展的重点。 应该说,全局是要解决全面性的问题重点是要解决主导性的、关键性的和要害的问题。 Date14 15. 第一节 城市发展战略概说(四)城市发展战略阶段

2012-11-10    30375    0
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 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt

要这是聚焦新问题,建立激励机制和容错纠错机制的重要措施这是顺应新形势,推动全面从严治党向纵深发展的内在要求 5. 《意见》的主要特点 6. 《意见》的主要特点主要特点指导性宣示性统筹性坚持正向激励主基

2019-04-29    2598    0
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 保险训练课程

当初为何买那些产品? 14. 需求分析目的: 不是在创造客户的需求或问题,而是协助解决客户已经存在的问题。 15. 销售模式 商品导向 客户需求导向 16. 商品导向以自己的主观来选择商品卖给客户 17. 优点:带动时势/商品特色/商品比较

2012-08-08    8847    0
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 保险赢家

当初为何买那些产品? 14. 需求分析目的: 不是在创造客户的需求或问题,而是协助解决客户已经存在的问题。 15. 销售模式 商品导向 客户需求导向 16. 商品导向以自己的主观来选择商品卖给客户 17. 优点:带动时势/商品特色/商品比较

2010-08-10    19462    0
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 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt

教育、实知行合一的主题实践为活动载体,充分激励调动发挥好全所民警的积极性、主动性和创造性,持续激发岗位建功立业的担当自觉。 三、活动内容1243开展广泛动员的宣讲鼓动推进形式多样的文化活动实知行合一的主题实践组织主旨鲜明的研讨教育

2019-05-24    4287    0
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 扫黑除恶-专项斗争ppt

院决定,在全国开展扫黑除恶专项斗争。 3. CATALOG目录章节一总体要求和目标任务章节二五要五坚持章节三行动方式章节四扫黑除恶重点对象 4. 总体要求:切实把专项治理和系统治理、综合治理、依法治理、源头治理结合起来

2019-04-20    3011    0
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 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标: 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标

2010-09-23    28731    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标: 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标

2011-11-04    18035    0
P32

 【课件】績效評估簡介 32页

各種指示儀表,透過駕駛者從週遭環境配合與各儀表所獲得的資訊,進行綜合判斷(績效評估模式),以隨時調(決策與行動)各種控制器(例如方向盤、煞車、油門、方向燈等),確保車子用最有效的方式,往目的地前進。

2011-04-02    28702    0
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 电子商务的信息流与物流

1. 第四章 電子商務的資訊流與物流 2. 4-1 電子商務四流 電子商務所包含的層面很廣,要了解其體架構需要從其構成內涵的商流、金流、物流與資訊流等四個構面來看。 1.商流 2.金流 3.物流 4.資訊流

2012-03-16    10905    0
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 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线

言在建党99周年前夕中共中央政治局就深入学 习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第二十一次集体学习。有关领导同志要求全党毫不动摇坚持和完善党的领导、继续推进党的建设新的伟大工程,贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力

2020-10-19    1617    0
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 三年级上册数学课件-第二单元第7课时我学会了吗 青岛版(2014秋)(共14张PPT)

快乐大课间——两位数乘一位数第7课时 我学会了吗2 2. 归纳总结1:十数乘一位数的口算方法: 把十数看成几个十乘一位数,先用十数0前面的数与一位数相乘算 出积,再在乘得的积的末尾添上一个0。 3

2019-11-14    1080    0
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 平衡计分卡简介

关键性绩效指标把战略落实 到日常营运中变成每个人 的工作量化的衡量 标准沟通经营 的重点有系统的 锁定目标以客户服务 为导向兼顾财务目标 与员工成长 13.    一个合理的平衡计分卡可以反映企业的战略,并可以将企业的战略

2010-05-06    14318    0
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 云南省绿色食品联盟-澳洲坚果介绍V3

在云南省范围内从木本油料和木本坚果产业战略的高度出发来规划、协调、发展和引导各个领域的发展产业发展的关键和共性技术问题,施蕊 秘书长 9. 联盟成员--种植/加工/营销企业 摩尔农庄 负责联盟项目产业化应用推广、核桃

2020-04-11    989    0
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 企业组织结构和部门职能

新 产 品 计 划 管 理 产 品 档 案 及 处 理 开 发 新 产 品现 有 产 品 的 调 计 划 及 实 施 进 行 市 场 和 客 户 研 究 广 告 、 促 销 管 理 和 销 售 服

2011-08-09    22253    0
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 2019聚焦两会——两会热点解读ppt

善宏观调控 经济保持平稳运行1345672一年来,我们深入贯彻以习近平同志为核心的党中央决策部署,坚持稳中求进工作总基调,统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,稳妥应对中美经贸摩擦,着力稳就业、

2019-04-14    3053    0
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 工商管理类

资本经营型生产经营型知识经营型生产型仅考虑生产,以提高生产效率为主研究市场不深,主要追随 ---------创业阶段--------两手、两手都要硬。实现效率、效益的二重性。(中国大多数企业)。参与市场的激烈竞争----竞争者, ---

2009-05-23    23567    0
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 扫黑除恶专项斗争宣传主题班会ppt

黑”比“打黑”更加全面深入,是由党中央、国务院专门印发通知,整合多部门力量,集党和国家之力要把这个问题解决好。   “扫黑除恶”、“打黑除恶”一字之差,意味着在广度、深度、力度方面提出了更高的要求,彰

2019-04-27    2321    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M4

有因果關係? 什麽是因, 什麽是果? 我們怎樣確定? 若我們看到一個産品問題 (後果),應從哪裡原因? 巧合與因果關係經常混淆. 我們應如何確定因果關係?  ?你的組織犯這樣的錯誤嗎? 5. 方法之一:

2009-07-25    4564    0
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