执行力管理-
为什么高层的真实意图往往难以惯彻？ 为什么策略相同，而效果就是不同？ 为什么目标任务的实现总是要打折？ 为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？ 为什么管理总像拉橡皮筋，总打太极拳？ 为什么重复性的错误不断？ 3. 为什么
2010-05-02
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P36 P60 海尔文化与观念创新
你的员工的每一项工作是否有效? 你的员工是否引企业以自豪? 你的员工是否乐意为企业献计献策? 你的员工是否为自己的失误找一些借口? 你的员工的素质是否在不断地提高? 12. **企业文化的四个层次物质文化制度行为文化核心文化
2011-07-15
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P130 190人力资源管理训练
物的方式，持有一种观点并乐意表达出来； 保守秘密：严格保守有关个人信息的秘密； 听取并关注经营者的问题：按照经营者或事业的要求来理解人力资源的活动。 8. 作为行政专家的两个层面的职能 职能层面：调整
2011-01-25
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P33 企业文化的理论与实践
法律、制度与文化、价值观对行为调节作用的比较： 文化 法律 没有禁止 禁止 禁止 没有禁止 14. 三、企业文化的作用 华山公司的抓两项建设： ——制度建设与企业文化建设 符合管理的科学规律 15. 三、企业文化的作用1.行为的评价标准
2009-07-06
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P25 《新时代公民道德建设实施纲要》学习解读
经济规则、政策法规、社会治理还不够健全，受不良思想文化侵蚀和网络有害信息影响，道德领域依然存在不少问题。一些地方、一些领域不同程度存在道德失范现象，拜金主义、享乐主义、极端个人主义仍然比较突出; 一些
2020-10-09
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P113 XX集团诊断分析报告
考核计划中工作量指标与绩效指标 在有些职能部门存在失衡工作量指标绩效指标XX各职能部门责任书中考核指标分类指标权重 10. 现行考核导向不利于企业内部价值链的形成部门部门部门部门部门上游下游客户客户重内部考核， 产生本位主义倾向上下游部门之间
2009-08-24
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P37 劳动法与劳动经济学
5. 2．集体谈判 集体谈判是指员工代表和单位行政部门或者雇主之间就劳动条件的改善和劳动关系的处理问题进行的谈判制度。 3．集体合同制度 集体合同制度主要包括集体合同的订立、变更和解除，以及集体合同的形式和效力等内容。
2012-03-02
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势 3. 我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC
2009-07-06
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P44 绩效考评
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2012-09-24
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程 6. 目标性内在性整体性层次性结构性动态性有
2020-01-10
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P49 新时代公民道德建设实施纲要课件解读
1. 加强公民道德建设是一项长期而紧迫、艰巨而复杂的任务，要适应新时代新要求，坚持目标导向和问题导向相统一，进一步加大工作力度，把握规律、积极创新，持之以恒、久久为功，推动全民道德素质和社会文明程度达
2019-11-07
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P17 绩效管理要诀
研讨内容破冰-最想了解的一个问题 总体目标？-四个环节 绩效管理框架-中小企业的一个例子 工具-平衡计分法的引入 绩效沟通-如何缩短差距2 3. 绩效管理的目标总结过去 找出问题 制定计划 推动未来3 4
2011-07-11
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P84 2011-说服力,工作型PPT该这样做(图片篇)-@秋叶语录
，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件 3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT图片美化 哪里找图 用活图片 4. 视觉化—用图片讲故事 5. 德国人说的准点中国人说的准点一目了然--好图胜千言 6
2010-09-18
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P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
服务分销服务质量 具体说明与用户的外部交流管理 用户对所期待 的服务的感受用户流通网差距1差距2差距3差距 4差距 5Ⅲ.流通网的运营与管理 33. ※ 几种概念 投 桃 報 李 因 人 成 事 香 餌
2012-07-13
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P39 安全生产管理知识车间级安全培训教材PPT课件
生产（经营）的领导者和组织者，必须明确安全与生产是一个有机的整体，要将安全与生产的产量（进度）一起抓，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 10.
2020-10-22
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